在职国际硕士丨日资企业里中层管理人员如何处理上下级关系
日资企业中层管理人员如何处理上下级关系?
在中国，日资企业越来越多，而且规模一般也比较大。在日资企业里，中层管理人员是公司比较关注的一部分，起着承上启下的重要作用， 是执行各项决策和完成日常业务的中坚力量。因此，在日资企业里，如果公司在中国成立时间不是很长的话, 中层管理人员由日方人员担任的居多，随着时间的推移,逐渐开始任用优秀的中方管理人员担任中层管理职务。一般来说，在中国成立10年以上的日资企业里，中方的中层管理人员在一半以上。
在日资企业里，不管是普通职员，还是基层管理人员，还是中层管理人员，公司注重的是大家的协作意识、团队意识、运用集体的力量完成任务。相反对个人的能力，个人的贡献相对不是那么特别在意。
在拥有这样的管理特点和企业文化的公司里，作为一名担任中层管理的中方人员，如何处理上下级关系，怎样处理好部门之间的关系显得尤为重要。
一.如何处理与上级关系
(一).尽可能了解公司战略与企业文化,在大方向上把握好
在日资企业里,有些公司的最高战略和一般战略不是公司机密,反而公司会想方设法利用各种方式,力求使各级管理人员甚至是普通工人了解.理解并为之而努力.即使公司战略较难了解,那从公司的企业文化一定也可以看出公司的大致方略.这个时候,如果中方中层管理人员能充分理解公司的战略或企业文化的话,那么在方向上把握好, 就能使自己的工作不会偏离公司的既定轨道,至少工作不会出现较大的偏差.
例如,本人所在的公司是一家专门生产数码照相机的大型日资企业.作为中方的中层管理人员, 虽然不是很了解公司的长远战略,但对公司的近期战略和企业文化是很清楚的.比如说,由于现在数码相机市场竞争非常激烈,新产品层出不穷,而本公司将研发的重点放在了市场份额并不很大的单反相机上面而导致普通相机的研发受到了较大的影响,由于普通相机的新产品推出过少,最终导致奥林巴斯从去年以来到今年上半年,销售和生产同比都有较大的滑坡,那么公司的近期战略就是在新产品推出不足的情况下,大力降低成本,提高现有产品的市场竞争力,同时加大新产品的研发力度.这样一来,现阶段的工作重点就一目了然了,生产部门的重要任务就是千方百计降低成本.于是,在和上级之间进行沟通与业务分担时就变得重点明确,有的放矢了.
马来西亚林肯大学学院是具有大专、本科、硕士、博士完整教育体系的马来西亚全日制高等院校，被马来西亚教育部评为“五星级大学”。
其课程已获得马来西亚高等教育部及马来西亚学术鉴定MQA认可。
马来西亚林肯大学的创立人及行政人员均为学术院士，分别来自教育、研究及专业培训领域，并拥有50年高等教学、专上教学及语言教学经验。他们致力发掘学员的学习潜能，帮助学员于学术研究及就业范畴上充分发展。
大学所设课程已获得马来西亚高等教育部及马来西亚学术鉴定局双重认证。
可报名项目：
微信客服
微信公众号本文系本站编辑转载，目的在于传递更多信息，不代表南海国际教育观点，不对其真实性负责。版权归原作者所有。如涉及内容、版权等问题，请发信至nh@nhibs.com。本站拥有对此声明的最终解释权。
