在职国际硕士丨人力资源规划书
第一章 前言
深圳市xx工艺品有限公司是一家以生产五金首饰为主的生产型企业，产品主要类型有颈链、手链、手镯、耳环、戒指等；产品主要销往美国和欧洲一些国家；在亚洲的韩国和日本也有我们的产品；我们是以帮助国外的品牌加工为主，但我们也有自己的品牌 -- GIOIA。目前公司迫切地需要进行人力资源规划的重新出发与部署。
我们工厂虽然是在2006年5月才成立，但我们工厂的前身是一家已经经营了十多年的三来一补企业，因为在政策环境的影响下，三来一补已经渐渐的退出了改革的舞台，我们保留了技术方面的优势，建立了新的工厂，公司结构上发生的很大的改变；之前我们没有自己的设计，完全靠客户提供的样板来生产，现在我们不断的推出自己设计的产品以吸引更多的客户；我们还有自己的网页GIOIA-SZ.com，如果您对我们的产品感兴趣，你随时可以在网络上挑选我们的产品，并联系我们。
目前，工厂约有一百人，由财务部、行政部、生产部、设计部、业务部组成。
由于公司发展的需要，在网络上接到的洽谈信件越来越多，业务部工作量大大超出负荷，许多客户得不到满意的回复，导致老客户不满意，新客户不放心。在定单增加的同时，出现了生产管理的混乱：人手不够，管理不到位，导致了产品质量的下降。加上市场竞争性，员工流失等因素造成不可忽视的人力危机。
因此，管理层必须应环境变动，在人力资源的几个范畴内作出相应的调整和检讨，继而实行有效的人力资源规划，达到更有效的利用人力资源和使公司整体运作流畅的目的。
第二章 人力资源规划改革和管理的具体实施办法
一 招聘
问题:总结了各主要职位的工作概要，但由于有部份描述太粗略，亦有部份「日久失修」，未能反映真实工序，加上有些工序已电脑化处理，所以必须马上将各工作根据现况重新分析，务求编写各职位的工作说明书。
基本的招聘程序大致上延续传统的招聘模式，部门主管根据需要无论新增或填补职位，须向总经理提出，经批准后向行政部人事科详列要求，以便人事科寻找合适人选。
招聘过程要经过两轮面试，在第一轮人事科必须查核应征者资料和经验是否合符要求，人事科亦同时给予公司背境和整体福利等简介。合适人选会被推荐进行部门面试，内容会涉及主要工作内容和要求，还有考核有关经验，但不会谈及薪金和福利，这部份由人事科统一管理。
人力资源规划改革:
（1）培养新生力量，实行工作与能力挂钩。在公司内部推动员工与员工、部门与部门之间的良性竞争：
（2）招收新员工时，公司方面试执行者必须提供一份清晰的职务说明书，详列职责范围和工作目标等。
（3）公司面试员应职位和工作所需，在面试过程中提出统一和规范性的问题，令考核者可在统一标准下对应聘者作出比较和评价。
（4）雇员一旦受聘，会被安排到不同的部门作短期学习，以帮助员工日后清楚各部门之间的工作关系和程序。
（5）公司试行在招聘员工填补空缺的时候，公开邀请现有员工申请，以使内部员工能把握主动发展机会。审核和面试根据一般程序。不获取录者会被给予一份详细的评核报告和建议，以便该员工更了解自己须改进的地方和为下次机会做准备。
（6）在招收新员工时，侧重于个人素质的考骇，应变能力以及工作的态度。
马来西亚林肯大学学院是具有大专、本科、硕士、博士完整教育体系的马来西亚全日制高等院校，被马来西亚教育部评为“五星级大学”。
其课程已获得马来西亚高等教育部及马来西亚学术鉴定MQA认可。
马来西亚林肯大学的创立人及行政人员均为学术院士，分别来自教育、研究及专业培训领域，并拥有50年高等教学、专上教学及语言教学经验。他们致力发掘学员的学习潜能，帮助学员于学术研究及就业范畴上充分发展。
大学所设课程已获得马来西亚高等教育部及马来西亚学术鉴定局双重认证。
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