在线在职硕士丨xx公司的人力资源规划书
xx公司简介及存在问题分析
（一）公司简介
深圳xx医疗设备发展有限公司是专门从事大型医疗设备投资服务管理的中外合资企业，自1997年成立，已成功地构筑起国内最大的无创伤医疗服务网络，拥有近40个诊断、治疗专科医院，包括头部伽玛刀治疗专科、体部伽玛刀治疗专科、癫痫诊断治疗专科、核磁共振诊断中心、放疗专科、热疗专科。
公司以提高国民的整体医疗卫生水平为己任，以推动医学事业发展、造福人类为宗旨。长期以来致力于向中国医疗领域引进国内、外高科技大型、较大型医疗诊断治疗设备，尤其是代表当今技术最前沿的无创伤医疗设备，努力为大众提供先进而有效的诊治手段。开创了一条新的医疗技术之路。xx医疗网络发挥自身的专家、技术及网络优势，不断寻求利用各种医疗技术综合治疗肿瘤及疑难病症的方向，通过不断创新，为提高我国医疗技术的发展贡献力量。
公司实行董事会领导下的经营目标责任制，总计员工428人，其中公司总部员工68人，下属各医疗中心员工360人。公司总部是医疗经营管理的机构，组织机构设置为：董事长、总裁、副总裁、总裁助理及六个管理职能部门，分别为：总裁办、医学部、管理部、项目开发部、审计部、财务部。下属各医疗中心设有行政组、医疗组、市场组。总部总裁办负责公司本部及下属各医疗中心的各项行政、人事、法律等事务，人力资源管理工作也位列其中。
（二）存在问题分析
通过对公司总裁办十年来在人力资源管理方面的调查研究发现，目前公司在人力资源管理方面存在以下问题：
1、在人力资源管理的招聘、培训、薪酬、绩效、劳资关系五大管理模块中，公司工作的侧重点放在招聘、薪酬、绩效三个方面，而培训和劳资关系两方面不够重视。且在招聘、薪酬、绩效三个方面的工作不够深入和细致。具体表现在：
（1）招聘员工存在注重高学历、高职称，注重形象外表、举止形为等，忽视了人员的潜能和素质。
（2）薪酬体系仅体现在基础的职级工资、补贴等管理上，激励机制不够完善，尤其是公司总部管理层的薪酬未和下属各医疗中心经营目标相挂钩，中高层管理者工作积极性不高。
（3）绩效考核缺乏严谨性和实用性，流于形式。下属各医疗中心员工的绩效考核是以经营目标完成率为中心，而对医疗质量、科学研究、新病种开发等医疗管理方面的考核不够予以重视。公司总部员工的绩效考核主要体现在日常行为规范方面的考核，管理人员的考核未和各中心经营目标相挂钩。
马来西亚林肯大学学院是具有大专、本科、硕士、博士完整教育体系的马来西亚全日制高等院校，被马来西亚教育部评为“五星级大学”。
其课程已获得马来西亚高等教育部及马来西亚学术鉴定MQA认可。
马来西亚林肯大学的创立人及行政人员均为学术院士，分别来自教育、研究及专业培训领域，并拥有50年高等教学、专上教学及语言教学经验。他们致力发掘学员的学习潜能，帮助学员于学术研究及就业范畴上充分发展。
大学所设课程已获得马来西亚高等教育部及马来西亚学术鉴定局双重认证。
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