2007年人力资源规划书丨公司职务设置与人员配置计划
企业人力资源是围绕一个企业的发展战略和发展目标而变动的，如业务能力的扩大和更新，经营范围和手段的拓展等等。同时企业的发展战略、宏观规划的定位，决定了企业需要进行新的计划。所以根据xx公司的现有情况，现提出明年的人才资源管理计划：
2007年度xx公司人才资源管理计划
(一)xx公司职务设置与人员配置计划
根据公司2006年发展计划和现行的经营目标，公司决策层决定由人力资源部主导，协同各部门制定了公司2007年的职务设置与人员配置。
在2007年，xx公司将划分为8个部门，其中一行政副总负责行政部和人力资源部，另一行政副总负责品质部，财务总监负责财务部，营销总监负责销售营业部，技术总监负责开发设计部和生产部、。
xx公司2007年具体职务设置与人员配置如下：
1、决策管理层(6人):
总经理1名、行政副总2名、财务总监1名、营销总监1名、技术总监1名
2、行政部(7人)：
行政部经理1名、行政助理1名、行政文员2名、司机2名、接线员1名。
3、财务部(7人)：
财务部经理1名、助理1名、会计2名、出纳2名、财务文员1名
4、人力资源部(5人)
人力资源部经理1名、薪酬文员1名、招聘文员1名、培训师1名
5、销售营业部(10人)
销售营业经理1名、销售助理1名、销售代表5名、售后服务2名、文员1名
6、开发设计部(12人)
开发一部经理1名、开发助理2名、开发工程师6名、技术助理3名
7、生产管理部（380人）
生产部经理1名、助理2名、主任4名、技术助理6名、装配工人367名
8、品质保证部（10人）
品质保证部经理1名、助理2名、工程师7名
(二)实际人员招聘计划
1、招聘需求
根据2007年职务设置与人员配置计划，公司人员数量应为437人，到目前为止公司只有218人，还需要补充219人。
具体职务和数量如下：
装配工人199名、技术助理8名、开发工程师（设计专业）3名、工程师5名、销售代表1名、文员3名
2、招聘方式
社会招聘和学校招聘
3、招聘策略
装配工人主要是通过地区劳动局进行招聘，其他职位通过参加应届毕业生洽谈会、发布招聘张贴、人才市场收集信息、网上招聘等五种形式；
4、招聘人事政策
(1)高中生：
A、待遇：转正后待遇1300元，其中基本工资700元、住房补助200元、社会保障金300元左右(养老保险，失业保险、医疗保险等)、用餐补助100、房屋补助200。
试用期基本工资850元，其他补助享受50%的补助金；
B、试用期三个月；
C、签订三年劳动合同；
(2)本科生：
A、待遇：转正后待遇2500元，其中基本工资1500元、住房补助100元、社会保障金300元左右(养老保险，失业保险、医疗保险等)、用餐补助200、房屋补助200、交通补助100、通讯费100。
试用期基本工资1000元，其他补助享受50%的补助金；
B、考上研究生后协议书自动解除；
C、试用期三个月；
D、签订三年劳动合同；
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