企业管理丨人力资源管理规划的对策研究
一、 前 言 及 摘 要
香港xx电子公司是我的同学夫妇俩独资创办的一家以生产和销售电子产品附件为主的企业，公司创办三年以来在通讯数码附件产品生产和销售为主导方向方面取得了迅速的发展，公司位于深圳龙岗现设工厂部、销售部、财务部等三个部门。形成工厂部有二百多人、销售部二十多人的团队。xx公司工厂部暂由董事长兼总经理兼任厂长。销售部、财务部由其妻督阵。
通过调查了解发现xx公司作为一家民营中小型企业，存在着一些不可避免的先天性缺陷与危机，主要体现在：
1、没有人力资源管理体系，企业主集所有权与经营权于一身。企业发展战略完全由企业主个体决定，企业日常管理琐事常让企业主繁忙不已。
2、企业员工常常攀比工资薪酬高低，工作积极性不高。销售部、工厂技术部优秀人才常有流失新人青黄不接。
3、家族式的企业治理结构“任人唯亲”为主的用人策略使公司发展壮大受阻。
综合分析xx公司的现状，它处于发展期，面临着生存和发展的问题，管理尚未规范；在人力资源战略规划方面，靠人际关系而不是靠制度来维持的“人格化管理”。有其存在的必然性和合理性，但对于企业长期的做大是不利的，必须建立适应发展的人力资源管理体系。
二、xx公司人力资源管理规划的对策研究
针对以上问题，提出以下对策：
1、 进行合理的分权，将权力制约的原则贯彻到决策管理中。一方面在公司内部建立起权责明晰、相互监督、彼此制约、有效沟通、高效协调的机制，一些重要的职能要分由不同的部门的人员来行使；另一方面，应制定系统的规章制度，明确各部门管理人员的目标、权力和职责，促使各部门各管理人员在自己的职责范围内正确地行使权力。
为此公司可以尝试以下具体操作方案：
（1）、出让少量部分股权给公司内部优秀管理人员或有能力的亲属，甚至外来专业人员，并实现部分重要部门职能分离，由受让方参与管理。
（2）、积极地引进人才。引进一名务实，能“以人为本”的人力资源部经理至关重要。虽然没有持续，完整的人力资源管理体系，但充分发挥人力资源部经理的个人能动性，能较大程度的分担企业主的各项事务，使企业主腾身出来更多的关注战略发展。
（3）、人力资源部经理行使暗示职权，对公司全体部门人员行使职能；并行使协调职能；人事职能；包括为企业主制订和执行公司发展战略发挥支持、建议的战略作用；协助各部门完成雇员的雇佣、培训、考核、薪酬管理、咨询、晋升以及解雇员工等方面的工作，负责员工福利计划的实施等各方面事项。
（4）、企业主本人与人力资源部经理分工合作，沟通紧密，在企业发展战略等核心问题上企业主听取意见，综合决策，而各项人事日常管理的工作则分由人力资源部经理负责，有效的实现分权。
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