民营企业实施人力资源管理战略滞后的因素
摘要
民营企业创业中普遍忽视实施人力资源战略，造成企业管理缺位，没有可持续发展的能力。本文从创业者的文化素质、认知过程、决策过程，论述人力资源管理与开发没有受到民营企业充分重视，以及人力资源战略对民营企业发展的紧迫性。
前言
民营企业是中国经济的重要组成部分，根据《2006年中国民营经济发展报告》统计，中国民营企业占中国注册企业53.41%，占中国GDP总量的49.7%，且以每年19.02%递增。但民营企业的平均寿命才有3.5年，每年平均有100万家民营企业停业，还不知有多少在边缘挣扎！人作为企业的重要资源，没有被民营企业充分利用，民营企业的创办者简单地认为有了产业、资金、自己亲力亲为企业就可以正常运作。他们忽略了人力资源战略对企业发展的重要性，使企业在发展中失去机遇、丧失竞争力（附我的创业历程）。
民营企业实施人力资源管理战略滞后的因素
一、文化素质影响人力资源战略实施
中国的近代史、教育，创业人员的综合素质，是影响人力资源战略实施的根源。鸦片战争到本世纪八十年代，中国人一直处于饥饿、温饱状态，那时有个别的商人巨贾，也离老百姓的生活太远。中国改革开发前，国家一直实行计划经济，所有的经营，国家说了算。中国的民营企业创业者，就是在这种环境出生、长大。随着国家的改革开发，他们最先投奔市场创业，当中很少受过高等教育，普遍都是初中、高中。少数能读上大学的，也因学校没设人力资源专业，而学不到这一专业知识。他们绝大部分不懂经营管理，更谈不上人力资源管理与开发对企业发展的重要作用。在他们眼里有市场，请几个专才听“使唤”，设计简单的薪金和奖励方法，能盈利就是企业的全部。一旦企业扩展或发生危机他们根本没足够的能力处理，最终使企业丧失机遇或被迫停业。这种例子比比皆是。
二、认知过程影响人力资源战略实施
中国的民营企业处于成长阶段，创业者的素质偏低，对人力资源在企业的作用需要漫长的认知阶段。人力资源的开发与管理在中国是新概念、新术语。民营企业的创业者接触其理念的时间不长，并且绝大多数没有系统地研习过相关理论，使得民营企业的创业者对人力资源开发与管理存在许多片面模糊的认识，仍然沿用传统的人事管理，将员工的聘用，辞退、工资管理、档案管理等日常工作与系统的人力资源管理等同起来。民营企业的创业者需要经历沉痛的认识才体会到人力资源战略对增进企业绩效、促进企业发展、提高竞争力等方面的重要作用。创业者在经营企业过程中通常需要经历两个阶段。
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