企业在吸引人才方面存在的难点，如何建立吸引人才机制？
公司人力资源规划书
本公司属于一个小型企业，深圳分公司，总公司在中东迪拜，2000年在香港注册成立香港及其深圳注册xx国际有限公司，主要是代理中国采购数字电视机顶盒电子，DVD,MP4，液晶显示器等产品。去年的年总营业额是600万美金。员工是香港部分6人，国内深圳员工人数为35人，台湾总部有50人，整个集体人数为91人。由于深圳分公司是独立经营的公司，所以在管理及营销方面是完全独立作主，分别管理中国内各项业务。
深圳分公司在中，有6人属于营销人员，其余为技术，QC等。由于人数日渐增多，所以在去年设立人事部及人事资源部，属于行政经理管理，而行政经理负责管理人力资源部，财务会计部及内务事务。营销部负责管理市场部及营销部，两主要部门由董事总经理管理。
由于企业的规模和体制所致，在招聘人才的过程中发现了一个问题，招一个适合本企业的优秀人才很难，而往往一个优秀的人才可以帮企业创造很大的财富，几个人才就可以支撑一个项目。国家也特别重视中小型企业的发展，人才战略是整个企业发展战略的核心。如何招聘人才呢？给中小企业的人员计划带来了一个新的难题。
一、企业在吸引人才方面存在的难点
由于企业自身的特点和各种原因，企业在吸引人才方面困难重重，而这些困难大多是由于企业自身的特点所决定的。
１、规模小。不管是生产规模，还是人员、资产拥有量以及影响力都要小于大企业。这使得大部分的中小企业难以提供高薪、高福利来吸引人才。而且，一般来讲中小企业的稳定性比大企业差，不管内部还是外部环境的变化，对中小企业的影响比对大企业的影响大的多，所以对于人才而言，在中小企业发展的风险要高于在大企业。
2、个体对企业的贡献度大，影响也大。无论是经营者，还是每一个职工，对企业稳定地进行生产经营活动都很重要。大企业持续正常的运作必须依靠完善的制度，小企业往往对个体的力量依赖性更大。也就是说企业的发展更多地依靠每个人的能动性，往往没有一个系统的、完善的管理制度体系，也没有一个持续的、完整的人力资源管理体系，这也不利于小企业有针对性、有计划地引进人才。
3、缺乏良好的企业文化。大多数中小企业不注重企业文化的建设，员工缺乏共同的价值观念，对企业的认同感不强，往往造成个人的价值观念与企业的理念的错位，这也是小企业难以吸引与留住人才的一个重要原因。
二、吸引人才机制的建立
虽然小企业在吸引人才方面的困扰较多，而且有些是企业不能避免的，但与大企业相比：中小企业具有体制灵活、对环境反应灵敏、发展潜力大等优点；人才在企业的发展的机会较多，容易发挥个人的特长，体现自己的能力。也就是说在吸引人才方面也具有自己的优势。所以，小企业应扬长避短，建立一个有效的吸引人才的机制，具体可以从以下几方面着手：
马来西亚林肯大学学院是具有大专、本科、硕士、博士完整教育体系的马来西亚全日制高等院校，被马来西亚教育部评为“五星级大学”。
其课程已获得马来西亚高等教育部及马来西亚学术鉴定MQA认可。
马来西亚林肯大学的创立人及行政人员均为学术院士，分别来自教育、研究及专业培训领域，并拥有50年高等教学、专上教学及语言教学经验。他们致力发掘学员的学习潜能，帮助学员于学术研究及就业范畴上充分发展。
大学所设课程已获得马来西亚高等教育部及马来西亚学术鉴定局双重认证。
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