河北在职MBA告诉你，如何高效工作
如果你想让团队更有效率，并且尽可能地避开工作延宕的焦虑，由Google创投团队（Google Ventures, GV）所研发的“Sprint冲刺计划”将非常适合。
这是GV为了改善旗下150家新创公司的设计开发流程，历时6年所研发的工具。不仅能在5天内用5个步骤改善产品开发流程，还能直接测试新点子是否可行、迅速解决存在许久的难题，让人更有效率地完成工作，提升产业价值。
计划发想者杰克‧纳普（Jake Knapp）在进入Google服务后，发现所有的好点子几乎都在员工独处时间产生。同时，他也慢慢觉察到会议上脑力激荡，似乎无法起太大作用，于是，他便开始与约翰‧泽拉斯基（John Zeratsky）、布雷登‧柯维兹（Braden Kowitz）等人着手研拟Sprint冲刺计划。计划推出后，确实帮助了许多创业家、管理者。
在《Google创投认证！SPRINT冲刺计划》一书中，提到几个要点：在行事历上空出5个整天、邀请决策者加入冲刺计划，并将冲刺计划小组控制在7人内、找一间有大白板的会议室、加上几本便条纸，就可以着手解决公司的难题了！
在开始Sprint冲刺计划之前，请确保行事历上空出5个完整工作天，以免压缩到冲刺计划的完整性。除此之外，也须要求公司的决策者参加，才能将整个会议效益发挥到最大。
第一天 决定一个长期目标
列出待解决问题、画出示意图，确认本次冲刺目标。一开始要好好确认问题，画出流程后，询问熟悉相关环节的专家（用意是确认流程贴近事实），再选出关键环节与角色（目标）。
第二天 拟出多个潜在的解决方案
开始进行解决方案的发想前，还有些时间酝酿并生产些点子，再加上第一天的示意图和笔记，将会有足够的素材去脑力激荡了。但最好的方法是「一起独自努力（work alone together）」，每个人都会有时间独自深思，但同时你们也必须意识到彼此是在发展互相竞争的构想。
第三天 票选最好的解决方案
把所有草案贴在墙壁上，然后给大家一些时间看，分开来一张一张讨论每个计画有趣的地方。轮到自己的草案不要急着「解释」，而是让成员评论之后再多做一些补充。之后由决策者决定要做哪个方案。
第四天 做出一个解决方案的实际原型
很重要的一点是不要花太久的时间在制作原型上，做到堪用即可。研究显示，当你花在一件事情的时间越长，你对它的依恋之情往往也会越强，这就导致了后续你认真看待负面意见的可能性会越低。
第五天 找出5个目标顾客做访谈测试
访谈的方式就是一个人负责访问这位潜在客户，请他试用看看这个原型，尽量用开放式的问题来获得更多“真诚”的回答。而其他团队成员就是躲在小房间里面看访问过程，除了能在第一时间就得到回馈、减少访问者整理报告的时间外，也能使团队成员的参与度更高，凝聚向心力。测试完之后，就来做整个方案的总结，测试失败就学到一次教训、及早知道此路不通，测试成功就增加把原型完成的信心，不管怎样都是好事。
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