市场营销规划书、战略分析
一、前言
xx公司在成立之初，是以ISO体系咨询为主；面对ISO体系认证在企业的普遍推行，认证咨询市场趋于成熟，以及越来越多的人成立公司从事体系咨询与认证，体系咨询逐步走下坡路；公司高层认识到体系咨询行业的变化，决定改变营销战略，并于2001年开始向管理培训及管理咨询方向转变，因其较早认识到了市场的变化，转型比较成功，在2003年及2004年，公司发展比较迅速，在深圳建立了自己的较稳固的管理培训与管理咨询市场，并且在东莞、广州等先后设立了分公司、在上海、河南先后设立了办事处，公司得到了较快发展。
前期从事体系咨询的公司也较多的向管理咨询及管理培训市场转型，另有更多的人看好管理咨询与管理培训市场，而进入这个市场，单深圳市至少有五百家咨询公司，其中不少咨询公司没有长远眼光，产生了低价的恶性竞争。
在2005年下半年起，xx公司的市场面临了较大的挑战，在市场战略、市场定位、发展方向、市场目标、市场细分上都需要重新考虑。
二、xx公司市场战略分析
xx公司在2001年对公司制定了如下的企业文化，这五年多，公司相关人员也一直围绕下面的企业文化努力。
1、xx战略分析：
xx使命：传播先进管理理念，解决企业根本问题，打造中国企业典范。
xx愿景：中国优秀企业的摇篮，中国优秀企业家的俱乐部。
xx价值观：优秀企业＝敬业员工＋忠实客户；
优秀企业家＝优秀企业主＋社会责任感。
xx公司的使传播先进管理理念的使命，在公司成立之初，是不错的，但服务业的管理理念与制造型企业的管理有着较大的区别，管理咨询时范围过宽，导致没有自己的核心战略，公司必须找到自己擅长的市场，于是公司认识到在制造型企业更有优势，xx的老师主要集中于制造型企业。虽然也接了不少服务行业如巴士集团、联通公司、深圳面点王、酒店等，但90%以上的业务集中在制造型企业，因此xx的竞争优势更集中于制造型企业，致03年公司高层已提出来把xx公司打造制造型企业管理培训服务的旗舰店！
分析咨询市场：深圳是比较成熟的咨询市场，有咨询企业超过500家(主要指企业管理咨询方面)，全国比较成熟的市场有深圳、广州、上海、北京，比较有潜力的市场包括江浙江、山东等地,全国咨询行业是个有潜力的行业,连续5年以2位数的比例增长。目前整个市场竞争还比较混乱，没有出现如麦肯锡等大的咨询公司，本土比较有名气的如时代光华、新华信等也不足以与世界的咨询公司竞争，预计近两年，中国的咨询市场会大洗牌，并且咨询市场也必将走向细分，比如人力资源咨询、战略咨询、六西格玛咨询等，因此xx公司也将面临如何再定位的问题。
马来西亚林肯大学学院是具有大专、本科、硕士、博士完整教育体系的马来西亚全日制高等院校，被马来西亚教育部评为“五星级大学”。
其课程已获得马来西亚高等教育部及马来西亚学术鉴定MQA认可。
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