人力行政规划书
第一部分 前 言
人才是企业生存的根本条件之一，任何一个公司都需要一大批德才兼备、忠诚公司、热爱公司，并具备极强的再学习能力，以及善于合作、有创造能力和创新精神的员工。任何一个不重视人才培养的公司，其发展必将逐步走向衰退。
人才的培养离不开人力部门的工作。人力部应该成为公司在战略执行过程中的合作伙伴，协助他们根据市场情况制订计划。人力部应该成为持续变革的推动者，通过流程重组和文化再造来增强公司的变革能力。
第二部分 人力行政部工作现状分析
目前我公司人力行政工作分成两块主要内容：一是行政工作，主要是各项规章制度的制定、监督执行等；二是人力工作，主要包括人员的招聘、培训、薪酬、绩效四大模块。
一、行政工作
1．严格公司制度，提高效率和准确率
制度管理是行政管理的核心工作，人力行政部严格按照公司规定收发制度文件，并对制度收发进行档案化管理，保证公司各方面指令顺利下达。
对部门内部的职能划分和内部流程改造，先后对考勤登记、请休假档案、年假档案进行了标准化操作，对办公用品领用、维修、进行规范，并对配套的诸如员工异动、员工合同、入离职、保险等内部相关的流程以及内部传递进行了整合完善，保证日常工作能够准确科学地进行。
为加强办公纪律管理，保障办公秩序，先后在总部实施了每周一抽查和考勤随机抽查两项制度。今年我们更将抽查范围扩大到了中高管理层。
2．切入行政费用管理，费用降低已成趋势
自今年年初开始，人力行政部便正式切入了行政费用管理，首先是对部分费用实施了跟踪和沟通。主要表现在电话费和办公用品费上发布了数词警告；其次，推行复印机密码制、电话冲值卡和办公用品全部实行以旧换新制度。目前办公费用已呈现下降趋势。其中总部办公用品费从最高5000元，现已基本控制在3000元，下调比例达到了40%。
3．美化办公环境，加强企业文化建设
绿雪公司作为食品企业，环境的美观非常重要。2005年，人力行政部先后组织了总部和厂部的环境美化工作，清洗了厂房外墙、对办公室內进行了粉刷；。同时在总部组织了“绿化活动”，并配套实施了5S管理，每周抽查一次，并结合月度展板，将每月内容推广到了总部、各个分公司和及各个经销区域。厂部也推行了板报轮值的制度。从形式上看，只不过是每月不足2平方米的资讯，但从更深层去思考，是建立了一种公司文化的灌输机制，是建设企业文化的一个重要的渠道。
马来西亚林肯大学学院是具有大专、本科、硕士、博士完整教育体系的马来西亚全日制高等院校，被马来西亚教育部评为“五星级大学”。
其课程已获得马来西亚高等教育部及马来西亚学术鉴定MQA认可。
马来西亚林肯大学的创立人及行政人员均为学术院士，分别来自教育、研究及专业培训领域，并拥有50年高等教学、专上教学及语言教学经验。他们致力发掘学员的学习潜能，帮助学员于学术研究及就业范畴上充分发展。
大学所设课程已获得马来西亚高等教育部及马来西亚学术鉴定局双重认证。
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