连锁企业财务管理解决方案
1、连锁行业的背景
近几年来，单体百货店的管理成本居高不下，商品销售增长缓慢，加上连锁企业、便利店、大型综合超市连锁等等多种业态如雨后春笋般出现，并倍受广大顾客的欢迎，人们逐渐改变了过去只去百货商场购物的习惯，大量顾客分流出来，连锁零售企业的竞争优势越来越明显。连锁是发展最快的新兴行业之一，连锁已经越来越普遍地被我国大型零售企业所采用。连锁经营，也已成为目前世界零售业的主流经营模式。
连锁经营企业，具体包括商业、粮食、物资、供销社等系统的直营连锁（又称正规连锁）企业、特许连锁（又称加盟连锁）企业和自愿连锁（又称自由连锁）企业等。其具体形式分别如下：
直营连锁：指各连锁店同属一个投资主体，经营同类商品，或提供同样服务，实行进货、价格、配送、管理、形象等方面的统一，总部对分店拥有全部的所有权和经营权，统一核算，统负盈亏。
特许连锁：指总部同加盟店签订合同，授权加盟店在规定区域内使用自己的商标、服务标记、商号、经营技术和销售总店开发的产品，在同样形象下进行销售及劳务服务。总部对加盟店拥有经营权和管理权，加盟店拥有对门店的所有权和收益权。加盟店具备法人资格，实行独立核算。
自愿连锁：是指各门店在保留单个资本所有权的基础上实行联合，总部和门店之间是协商、服务关系，总部统一定货和送货，统一制定销售战略，统一使用物流及信息设施。各门店独立核算，自负盈亏，人事自主，且有很大的经营自主权。
2、连锁行业当前的管理现状
经过二十多年的改革开放，特别是加入WTO以后，我国与世界经济的融合进一步加深、全球一体化的商业进程，都不可避免的使行业竞争日益加剧。就连锁经营而言，国外的零售企业特别是连锁商业巨头正进一步进入中国市场并逐步侵占国内市场份额。同时，出现了更多零售企业的倒闭及企业间的并购，而更多的国内企业正发奋图志、积极参与竞争、力图发展，尤其是在连锁企业（连锁企业）中，正积蓄力量不断地扩大门店数量和门店规模。
纵观我国连锁经营几年来的发展，目前存在着诸多困惑，即： 1、快速扩张与有效管理的矛盾；2、跨地区发展与实时控制的矛盾；3、规模效益与集约经营的矛盾。而这些困惑明显成为连锁企业管理和发展的瓶颈，严重制约了连锁企业的生存与发展，并导致很多快速扩张的连锁企业在发展到一定时期和规模后，由于管理的原因使经营活动陷入困境直至企业倒闭，无视这一现实必将为此付出惨重的代价。而目前连锁行业存在的问题主要体现在：
一、进货、销货未有效分离，反之财务、业务的分离管理，没有充分实现一体化的规模经营模式。
二、缺乏规范、有效的业务流程，或业务流程在实际执行过程中缺乏及时、有效的监控。
三、多数采用“三级管理、二级核算”的管理模式，未实行“统一管理、统一核算、统一配送、分级负责”，无法进行高度的统一管理体制，缺少覆盖整个企业的规范管理制度。
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