人力资源规划书丨人力资源管理对民营企业发展的战略性作用将愈加突出
在当前知识经济时代，知识已成为各种生产要素中最重要和最基本的生产要素，拥有知识的人力资源已成为决定一个企业兴衰成败的关键资源，人力资源管理对民营企业发展的战略性作用将愈加突出。
xx公司是一家成立于1996年的私营企业，现有深圳、上海、安徽三个工厂。主要产品有床上用品外包装袋、西服外套、手袋等。针对公司目前人力资源管理 现状，制订以下规划书：
一、人员招录计划
㈠、一线员工
1、招录需求
根据2005年和2006年公司同期人数比较，平均每月下降8%，2005年12月份员工有262人，预计2006年12月员工有240人。而目前员工是280人，递减到年底约有170人，相差70人。为了弥补人员的差额，需要做以下工作：
2、招录方式
员工招录方式有：成立招工小组、员工介绍、对外招录。
3、招录人事政策
⑴、招工小组成员根据情况发放活动经费，约需4000元。
⑵、员工介绍的费用仍按照现行标准执行，06年年初至今共计发放介绍费10400元，预计下半年介绍费需支出7000元。
4、风险预测
⑴、由于受珠三角招工难大趋势的影响，增加了招工的难度，特别是招工小组的工作难度。
⑵、在职员工流动的原因有：与其他行业相比工资没有竞争力、工作环境、生活水平一般，导致在职员工的不断流失。为了避免这种现象的发生，建议调整有关政策，逐步提高员工的各种待遇。
㈡干部招聘
截止目前为止，干部招聘实行了面试与笔试相结合的考察办法，取得了较理想的结果。在下半年首先要完善人员的选择程度，加强非智力因素的考察，另外在招聘过程中，根据招聘岗位的重要程度，坚持总经理、主管副总、部门主管共同参与面试，以提高面试效率和准确率。
二、培训政策调整计划
公司培训分为岗前培训、管理培训和岗位培训。岗前培训和管理培训由人事部牵头进行，岗位培训由所在单位负责。今后，培训政策将做以下调整：
1、加强岗前培训，尽快使新员工熟悉公司的规章制度、产品结构。
2、管理培训主要是针对干部进行，形式是参加培训机构的公开课或组织观看有关课程。
3、岗位培训除了新员工培训外，还包括干部的转岗培训，主要由所在部门进行。
三、建立绩效考核计划
为了强化企业内部管理，完善企业用人机制，提高各级干部及间工的工作积极性、责任感和工作质量，计划实行绩效考核。但因为我司是接单生产，目标制订有好多不确定因素，故：如何确定一个恰当的目标值是当务之急。
马来西亚林肯大学学院是具有大专、本科、硕士、博士完整教育体系的马来西亚全日制高等院校，被马来西亚教育部评为“五星级大学”。
其课程已获得马来西亚高等教育部及马来西亚学术鉴定MQA认可。
马来西亚林肯大学的创立人及行政人员均为学术院士，分别来自教育、研究及专业培训领域，并拥有50年高等教学、专上教学及语言教学经验。他们致力发掘学员的学习潜能，帮助学员于学术研究及就业范畴上充分发展。
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