战略规划书：运用了SWOT分析、BCG,SPIN, PUV,4P和4C模型等方法
执行摘要
上海xx电子有限公司主要经营过电压保护产品和气体放电管生产。公司致力于长期在中国发展的战略，根据行业趋势、周边环境、竞争对手等多方面调查，写出本公司战略规划书。
本计划的主要目标是把xx中国市场的销售额在原有基础上提高20%，市场分额提高5%,同时获得20%的目标利润，尽可能做到销售最大化和利润最大化。在文中运用了SWOT分析、BCG,SPIN, PUV,4P和4C模型等方法，以求达到主要目标。
前言
本人通过深圳大学战略竞争分析课程，学习到SWOT和平衡积分卡的主要知识，对公司目前的状况及将来发展的趋势做该战略规划书。将前期所学的知识加以综合运用，从而对己对本课程有一个充分理解的实践体会过程。
概述
1.1公司简介：
1937年创建于法国的xx公司，是全球领先的电涌保护器设计和生产的公司。
总部位于巴黎； 拥有两家工厂：法国兰斯工厂和中国上海工厂；
通过5家子公司：美国，德国，荷兰，巴西及中国，和50多个代理商服务于全球市场；
1944年，首先推出气体放电管——60年的电涌保护经验；
全球最大的气体放电管制造商之一，每年三千万只的生产规模；
提供全系列的电涌保护产品：
气体放电管
交流电涌保护模块
电涌保护箱
数据和信号保护器
同轴传输保护器
在巴黎证券市场上市。
1.2公司使命
对股东做到利润最大化，提出利润的相应比例用于回报股东。给员工创造良好的工作环境和培训机会，让员工心情愉快的在公司工作。为社会解决就业，参加公益活动。
1.3 公司组织构架
马来西亚林肯大学学院是具有大专、本科、硕士、博士完整教育体系的马来西亚全日制高等院校，被马来西亚教育部评为“五星级大学”。
其课程已获得马来西亚高等教育部及马来西亚学术鉴定MQA认可。
马来西亚林肯大学的创立人及行政人员均为学术院士，分别来自教育、研究及专业培训领域，并拥有50年高等教学、专上教学及语言教学经验。他们致力发掘学员的学习潜能，帮助学员于学术研究及就业范畴上充分发展。
大学所设课程已获得马来西亚高等教育部及马来西亚学术鉴定局双重认证。
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