企业战略规划书:战略研究背景、研究思路及指导思想

概述
1、战略研究背景
xx工艺有限公司(以下简称xx工艺),始建于1989年,是最早进入国内的台资企业之一,总资产2000万美元,是圣诞装饰品的专业生产厂家。2006年企业实现工业总产值2400万美元。
目前企业主要产品有圣诞节装饰品、复活节装饰品、万圣节装饰品、普通装饰品4类产品,产品以展示架为主。经过近二十年发展,该公司已成为国际圣诞装饰品行业中的知名企业,客户包括了全球零售商的全部前5名。
企业旗下共有分布于深圳、台州、惠州的工厂多家,现有员工1800多人。由于产品全部外销,销售方面,企业有位于香港的销售公司。
由于亚洲金融风暴的影响,90年代后期,企业曾一度陷入低谷。2001年,企业强化内部管理,大力调整产品结构,努力提高产品质量,积极开拓市场,很快扭转了被动局面,产销量均比2000年增长50%。以后产销量每年平均以15%的速度递增。


在快速成长的过程中,企业面临着长远发展战略规划的制定和实施问题。制定明确、有利于企业竞争优势充分发挥的战略方案以及具体可行的实施方案,是企业可持续发展的保证。
就xx工艺的具体问题而言,从图1-1可以看出问题所在,即如何在保持订单金额增长的同时,大幅提高利润的增长。为了达到这一目标而确定的目标市场、目标品种、销售和管理模式的变革,构成了本次战略研究的核心内容。
本战略研究报告作为指导企业今后5年经营管理活动的纲领性文件,主要从整体思路和总体发展方向上进行探讨、解决企业发展的基础性问题。
2、研究思路及指导思想
本研究的指导思想是:突出企业的竞争优势,将低企业的成本,保证企业的长远发展。
本报告研究方法遵循战略管理的逻辑以及上述指导思想,从企业的内部环境分析入手,界定企业的优势与不足,以确定企业的战略性资源及战略性投资方向。然后对企业所处行业的外部环境进行综合分析,发现潜在的机会或存在的风险或危机。在内外环境分析的基础上,框定可选择的战略类型,并对各种战略方案进行评价,最终确定战略方案,并在企业经营管理上作出相应的战略性调整和改进,以保证整体发展战略的实施。

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