企业战略规划书：市场地位、发展战略演化历程
公司背景
xx企业是生产经营工业继电器和汽车配件的专业型厂家，产品广泛应用于国民经济各行业的各类机械设备，并为包括国防、科研等在内的重要工程配套。公司业务和利润已持续十四年稳定增长，现已成为我国机械工业继电器行业的骨干企业；近几年，企业经济效益综合指数稳居全国机械工业继电器企业排名前四位，被认定为高新技术企业、国家基础机械和基础件特定振兴企业、2006年全国质量管理先进企业、全国机械工业优秀企业和质量信得过明星企业。
市场地位
公司目前已形成年产700万套的工业继电器生产能力。其中，主营核心产品工业继电器年产量超过全国总产量的60％，在我国工业继电器领域处于主导地位。国内市场占有率列行业首位；产品60％以上出口，占全国出口总量的八成以上。企业工业继电器生产能力、生产量及出口量在国内名列第一。
xx工业继电器市场份额
xx发展战略演化历程
企业始创阶段
从1997年企业成立至2006年，是xx工业继电器的始创战略阶段。以生产普通工业继电器为主。该阶段战略主题是“企业生存”。
企业调整阶段
从1997年的结构战略调整开始，到2006年企业形成了明晰的产品结构特色和市场结构特色。该阶段战略主题是“结构调整”。
1997年企业新领导班子上任，立即提出“开拓新视野，树立新观念，迈进企业发展新阶段”战略调整，高瞻远瞩地推出了xx发展的全新战略思路：新产品开发战略——确定产品结构中工业继电器为企业拳头产品和新市场开发战略——“发挥优势、薄利多销、为国创汇、企业增收”的出口经营方针。这一产品特色化和市场国际化的总体战略成为“八五”、“九五”直至今天企业发展战略主线，确保了企业在如此长一段时间内顺利发展。
1998年产品出口总值较上年增长4.5倍。
1999年加快技术改造成为实施产品特色化和市场国际化的总体战略的重点，完成100万套工业继电器技改项目。企业被福建省授予“五一”劳动奖状。
1998年确定“八五”期间的主要任务是“上质量、上品种、上水平，提高企业素质，提高经济效益”；制定了“发挥新优特色，服务五洲朋客；寻觅卓越管理，追求一流水平”的工厂方针。
1999年以提高产品质量作为产品特色化和市场国际化总体战略的重点，制定并执行“质量手册”。
2000年工业继电器占全厂产值已达80%，稳固了工业继电器的主导产品地位。产值过亿元，人均利润过万元，跨入国家大型二档企业行列，先后获得“福建标兵企业”、“福建高新技术企业”、“全国50家用户满意企业”和“机械工业优秀企业”光荣称号。
马来西亚林肯大学学院是具有大专、本科、硕士、博士完整教育体系的马来西亚全日制高等院校，被马来西亚教育部评为“五星级大学”。
其课程已获得马来西亚高等教育部及马来西亚学术鉴定MQA认可。
马来西亚林肯大学的创立人及行政人员均为学术院士，分别来自教育、研究及专业培训领域，并拥有50年高等教学、专上教学及语言教学经验。他们致力发掘学员的学习潜能，帮助学员于学术研究及就业范畴上充分发展。
大学所设课程已获得马来西亚高等教育部及马来西亚学术鉴定局双重认证。
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