国际硕士课程组织行为学案例
海尔的「人单合一」模式
它解决了组织管理之前没有办法解决的一个问题——大规模定制化。互联网带来一个非常大的挑战，就是要求我们能够真正满足消费者深度的需求和体验，所以有非常多个性化需求出现。
在制造领域，品质和成本、效率之间的关系要求要有大规模，如果没有大规模，品质、效率、成本之间就找不到一个有效合适的模型，可是定制化又要求它可以柔性，所以这之间是有矛盾的。
海尔的实践给了我们一个解决之道，就是「人单合一」模式。全世界组织领域的很多专家都研究海尔，就是因为它解决了将来2C如何转2B的方式，也就是C2B，让订单和人、和整个制造过程、和整个需求之间完全是共生的关系。
华为「财富与权力共享」模式
华为今天以接近20万的员工，引领到行业全世界最领先的位置，我们看到它的定力和奋斗精神。
很多人研究说，华为最重要的是它的财富分配计划，其实它还有一个很重要的是权力分享计划。当财富和权力有共享模式的时候，它其实寻找到一种新的个体跟组织共同生长的模式，我们也已经看到这个模式的竞争力。
温氏「公司+农户」模式
温氏集团从创业到现在已经30多年，在那个时候并没有「互联网+」这个概念，可是它就在那个时候创造性地用了一种组织模式，同时也是它的商业模式，叫「公司+农户」，在农业领域里，叫做「温氏计划」。
它在广东一个非常小的县里，它让整个县的农户跟它一起做养殖，使它成为中国最大的养殖公司，今天它的养猪量也开始逼近全球第一。一上市，市值就达到2000多亿，仅仅靠养猪、养鸡，而且就在一个县里。
这样一家企业为什么可以得到如此高的市值和如此强劲的增长，甚至可以跟全球去做竞争？很重要的原因就是它的组织模式「公司+农户」，今天大部分农业企业在养殖概念中，都会采用这个模式。这样一个公司跟农户共生的模式，其实就是中国农业企业在养殖领域走出的一条创新之路。
马来西亚林肯大学学院是具有大专、本科、硕士、博士完整教育体系的马来西亚全日制高等院校，被马来西亚教育部评为“五星级大学”。
其课程已获得马来西亚高等教育部及马来西亚学术鉴定MQA认可。
马来西亚林肯大学的创立人及行政人员均为学术院士，分别来自教育、研究及专业培训领域，并拥有50年高等教学、专上教学及语言教学经验。他们致力发掘学员的学习潜能，帮助学员于学术研究及就业范畴上充分发展。
大学所设课程已获得马来西亚高等教育部及马来西亚学术鉴定局双重认证。
可报名项目：
微信客服 
微信公众号 本文系本站编辑转载，目的在于传递更多信息，不代表南海国际教育观点，不对其真实性负责。版权归原作者所有。如涉及内容、版权等问题，请发信至nh@nhibs.com。本站拥有对此声明的最终解释权。
