营销方案：SWOT分析珠三角内外环境及现状
营销方案目的：
以xx公司珠三角营销战略的未来发展趋势对珠三角的终端零售及物流市场：产品战略规划、价格战略规划、推广战略规划、通路战略规划、营销战略规划。
第一部分 xx公司简介
xx公司成立于1993年8月13日，是一家以商业广场为载体，主要经营日用百货、生鲜、食品、厨具皮具、服装鞋类、通讯器材、摄影器材、五金电器、图书文具、珠宝玉器、金银首饰等，兼营房地产、酒店业，在东莞地区规模宏大、知名度与美誉度极高的零售企业，在东莞有石碣、石龙、厚街、长安、南城、清溪、樟木头、桥头、茶山、塘厦、凤岗共十一家门店，在深圳的龙华、西乡、坑梓、观澜、公明、坪地、布吉、平湖拥有八家门店，在广州的白云区龙归镇拥有一家门店，总营业面积近三十五万平方米，员工八千余人。xx公司以提供物超所值的商品与服务，以诚信经营为公司的经营理念，立足珠三角，辐射全广东，力争3年内成为广东省前销售额三甲的本土零售企业，8年内成为中国零售业50强企业的一分子。xx要求员工在面对顾客时遵循下面的原则：绝对取悦顾客，没有相对而言。公司提供免费停车、免费送货，xx始终坚持为顾客提供最低价的商品、最优质的服务。xx是目前在东莞地区三足鼎立瓜分东莞零售市场的三大民营企业之一。
操作模式的特点：统一采购、统一配送，可以通过大量采购以获得价格折扣。
第二部分 SWOT分析珠三角内外环境及现状
1、珠三角政治、文化、地理、经济、技术、运输等行业外部环境现状分析
珠三角地处东南沿海，是改革开放的最前沿地带。属广东省内陆经济最发达的地区，紧邻亚洲金融中心香港、澳门，拥有各种各样的金融、物流等企业，广州是广东省的省会，拥有多所高校，在大学城有数十万的师生。在珠三角地区，特别是在东莞、深圳这些经济发展比较成熟的城市，大量的外来工撑起了这些城市的经济。广州、深圳都有机场，东莞有着发达的水路、陆路交通，有着成熟的物流业。深圳（仅次于上海排第2名）、东莞、广州（第4名）均是国内具有强大综合竞争力的城市。
2、业内珠三角终端零售及物流行业市场环境现状分析
从资金形式，内资企业占了95.8%。珠三角终端的零售业态包括专门店、百货、超市、便利店、其它业态。在深圳、广州、东莞的各个镇区都有一家或一家以上的一万平方以上的超市。从以上数据珠三角目前是以内资及超市作为主要运作模式。随着中国零售业的全面开放，外资零售业巨头登陆东莞镇区，如大朗大福源、长安沃尔玛、虎门乐购即将开业。经营模式趋向于专业化、明显化。以百货及综合大卖场为主。有大量的物流企业，已经有一个相当成熟的物流市场。
马来西亚林肯大学学院是具有大专、本科、硕士、博士完整教育体系的马来西亚全日制高等院校，被马来西亚教育部评为“五星级大学”。
其课程已获得马来西亚高等教育部及马来西亚学术鉴定MQA认可。
马来西亚林肯大学的创立人及行政人员均为学术院士，分别来自教育、研究及专业培训领域，并拥有50年高等教学、专上教学及语言教学经验。他们致力发掘学员的学习潜能，帮助学员于学术研究及就业范畴上充分发展。
大学所设课程已获得马来西亚高等教育部及马来西亚学术鉴定局双重认证。
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