战略运用：质量战略、产品战略、流程战略、选址战略
质量战略
*质量可分为产品质量和服务质量两类,其重要性体现在:质量直接影响着公司在市场所占份额,公司信誉,产品成本及责任等.
*对于产品质量,我们公司作为贸易商,没有生产的环节,那么就应该把质量控制把握在从供应商采购的这一环节.尽量从正规的品牌代理商采购,按要求索取质保书,可保证产品的可靠性;另外对于客户要求的现货无法从代理商取得的情况下,从同行市场寻找,这种货往往存在质量隐患,所以一定要严格把关,无法确定质量的宁缺勿滥,千万不可把无质量保证的产品发给客户,那样损失的不仅仅是经济利益,更是公司的信誉!我们提供给客户的不仅是我们的产品,也要提供我们的服务.我们的每一个职员都是是客户了解公司的一个窗口,所以要求我们一定要礼貌待客,善于沟通,反应敏捷,让客户感受到我们是一个可靠的,可信任的,能胜任工作的….这样一个公司!
质量提高--->信誉提高--->销量提高--->价格提高--->市场收益--->利润增加
产品战略
我认为我们公司的产品战略重在产品的选择:
根据公司的战略方针,我们是以做冷,偏,停,急以及军工级IC为目标的,而其重点又在军工品上,所以针对公司目前大量的民品级IC应及时采取促销手段清空,以换取流动资金购买有需求的军品;
如何能知道哪些是有需求的产品呢?这就需要销售人员和客户能够做到很好的沟通,及时了解客户的需求;同时根据销售记录和对目前市场的情况统一起来分析,以了解目前市场和将来市场的需求,确定产品方向,做到准确,及时的备库;
而对于冷,偏,停,急的产品就需要采购人员及时的从网上,相关杂志以及供应商等信息来源处获取信息,和供应商保持良好的合作关系,经常沟通,以及时得到第一手的资料,通过分析市场情况,果断利落进行采购储存,特别是国外市场发现的已停产和货源极少的产品应立刻确定是否买进.
流程战略
我们公司没有生产的流程,所以可以简单选择以下流程方向:
选址战略
公司地址的选择对一个公司的营运来说也是至关重要的。
一.目前公司的地点所在为市中心的CBD区域,写字楼也是甲等的,这点对公司形象的提升起到了重要作用;
二.公司所在地点离赛格电子市场很近(并且在赛格市场内设有柜台),方便取货送货,节约时间,节约成本,增加利润;
三.公司地址所在区域为大部分电子行业的聚集地,方便同行之间的交流互助,获取行业信息;
马来西亚林肯大学学院是具有大专、本科、硕士、博士完整教育体系的马来西亚全日制高等院校，被马来西亚教育部评为“五星级大学”。
其课程已获得马来西亚高等教育部及马来西亚学术鉴定MQA认可。
马来西亚林肯大学的创立人及行政人员均为学术院士，分别来自教育、研究及专业培训领域，并拥有50年高等教学、专上教学及语言教学经验。他们致力发掘学员的学习潜能，帮助学员于学术研究及就业范畴上充分发展。
大学所设课程已获得马来西亚高等教育部及马来西亚学术鉴定局双重认证。
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