创业的关键问题是首先要知道为什么要创业？创业的目标是什么？
摘要
根据组织行为学个人行为与组织内容，结合第五组小组成员各自的情况，成立了一家公司，各成员担任不同的职位，将该公司从无到有，从小到大到强的规划逐步在今后的时间得以实现。
前言
随着经济的发展，企业特别是中国民营企业的崛起越来越对中国的经济发展起着巨大的推动作用，也越来越多的人出来开始自己创业。但创业的关键问题是首先要知道为什么要创业，创业的目标是什么。其次，公司是做短线还是长线，需要什么样的团队经营。再次，团队的优势是什么，形成怎样的组织架构，市场的开拓方向在哪里?最后运营方面设计管理，技术，生产的资源以及财务方面的挑战是新公司需要解决从而站稳脚跟稳步迈前的开始。
1创业规划
深圳大学MBA学员7人组成一个团队，成立一个公司，公司的名字为深圳创远电子科技有限公司，公司的目标首先是赚钱，其次是自己有决策权，三年后形成一个具有50人管理层的中型公司，五年后形成行业知名品牌，十年后形成行业老大。
公司注册资金200万，主要生产电阻、电容、晶体管、光电子产品。用户服务到DELL、IBM、NOKIA、MOTOROLA、SONY、BENZ、FORD、SAMSUNG、GE、BOENG、LOCKHEED、MARTIN、各种计算机、电话、汽车、家用工具、医疗仪器、卫星军事、工业自动化和航空。
公司初期以电子制造服务商为主导方向逐步向综合性原创设计生产制造服务商转变。
2创业阶段
2.1投资规模
公司地址选在南山科技园区，先租用2000平米工厂，设备可以先采用租金形式，通过和银行的亲密合作关系贷到200万贷款。根据实际需要购买办公用品，房间空间合理利用，除办公室，还有展览室，提供客户公司产品展示，会议室，检测室等。
2.2网站建设
建立公司中英文网站，平台内容包括：公司介绍、组织架构、业务咨询、技术答疑、产品分类、联系方式等。
网站由专人每天浏览一次，找出问题，接收客户邮件和留言咨询。
逐渐提供技术信息，加载产品图片及说明。
对于有联系方式的客户，销售部应在第一时间与客户取得联系，了解其真正需要。
2.3组织构架
公司由小组成员根据各自的性格特点以及本身的经历，将各成员安排在公司内担任相应的职位。职位包括总经理、技术总监、生产经理、市场部经理、行政部经理、财务部经理、销售部经理。构架图：
马来西亚林肯大学学院是具有大专、本科、硕士、博士完整教育体系的马来西亚全日制高等院校，被马来西亚教育部评为“五星级大学”。
其课程已获得马来西亚高等教育部及马来西亚学术鉴定MQA认可。
马来西亚林肯大学的创立人及行政人员均为学术院士，分别来自教育、研究及专业培训领域，并拥有50年高等教学、专上教学及语言教学经验。他们致力发掘学员的学习潜能，帮助学员于学术研究及就业范畴上充分发展。
大学所设课程已获得马来西亚高等教育部及马来西亚学术鉴定局双重认证。
可报名项目：
微信客服
微信公众号本文系本站编辑转载，目的在于传递更多信息，不代表南海国际教育观点，不对其真实性负责。版权归原作者所有。如涉及内容、版权等问题，请发信至nh@nhibs.com。本站拥有对此声明的最终解释权。
