企业运营管理发展战略：预购白糖之项目财务分析
公司简介及背景介绍
深圳xx饮料有限公司是xx国际在华投资的罐装厂之一，也是xx公司在华投资的第一家合资企业。从xx公司1981年与中国政府签约在深圳兴建xx罐瓶厂至今，深圳xx饮料有限公司已发展成为xx在中国规模最大，管理最完善的罐瓶厂。
众所周知近年来随着饮料行业在中国的迅猛发展，与之有关的各项原材料成本呈不断上涨趋势，尤其是最主要的原材料项目之一白糖，从2005年下半年至2006年上半年其价格增长速度更是令人难以想像。面对日趋激烈的饮料消费市场及原材料价格的不断上涨，xx集团也在多方寻求更有竞争力的企业发展战略，其中2005年及2006年在中国区采取的锁定价格，预购白糖的策略就是其中的一项举措。
下面将会就深圳xx饮料有限公司2005年预购白糖之财务行为进行详细分析讨论。
上述数据表明预购白糖使深圳百事在2005年节约了二千零四十万元的原材料采购成本，但节约的该项成本是否为净采购成本节约值？实际情况是：预购白糖企业需要支付其他额外成本费用：
（1）根据供应商的要求，预购白糖必须全额支付预付款。这就意味着企业需要向银行贷款或牺牲存在银行的利息收入
（2）根据xx国际的要求，既然预购糖款已经支付，企业必须及时将预购的白糖拉回入库，不允许将预购的白糖滞留在供应商仓库
（3）由于在短时间内需要将全年的预购白糖拉回入库，深圳xx需要额外租借仓库存放白糖
（4）由于一旦白糖存放不善，将会造成大批量白糖变质，深圳xx必须寻找储藏条件好的仓库存放白糖
（5）由于合格的仓库有限，深圳xx不得以将所有产成品放在外租仓，而将白糖放在工厂仓库，这样造成了因转仓带来的运输及装卸成本
（6）为了防止白糖在外存放因管理不善造成变质，深圳xx为此专门成立了白糖管理项目小组
马来西亚林肯大学学院是具有大专、本科、硕士、博士完整教育体系的马来西亚全日制高等院校，被马来西亚教育部评为“五星级大学”。
其课程已获得马来西亚高等教育部及马来西亚学术鉴定MQA认可。
马来西亚林肯大学的创立人及行政人员均为学术院士，分别来自教育、研究及专业培训领域，并拥有50年高等教学、专上教学及语言教学经验。他们致力发掘学员的学习潜能，帮助学员于学术研究及就业范畴上充分发展。
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