公司全面预算管理机构与全面预算管理总体框架
摘要
预算管理是一部沉默的宪法，是公司对未来整体经营规划的总体安排，是项极其重要的管理工作，它是帮助管理者进行计划、协调、控制和业绩评价的重要依据，是建立现代企业制度，提高企业管理水平，增加企业竞争力，实现赢利不可缺少的一项重要管理工作。公司都希望实现收入增长，预算管理是通过控制过程以及坚持完成等一系列内容，实现企业既定的战略目标为目的，以销售预测为起点，进而对生产，成本及现金收支等进行预测，并编制预计损益表、预计现金流表和预计资产负债表，反映企业在未来期间的财务状况和经营成果。
xx公司背景
xx公司成立于2001年，总部设在美国的费城，是生产季节性礼品的供货商。目前在单一美国市场的圣诞树裙和圣诞袜子的占有率为35%，公司致力于开发新产品，将自己看作是行业的领头羊，认为创新是未来的潮流，每年都有近百款新的产品进入市场，提供一系列有系统的品种，以香港为营运中心，美国为开发中心，台湾、大陆为生产中心。
一 公司全面预算管理机构
企业以赢利为目的，而预算是对企业的生产、营运、人事、管理建设，投资提供了最简洁也是最有效的方式。随着国际贸易的竞争加剧，公司管理层想逐步建立和完善一套切合企业实际，以财务管理为中心的企业运行机制，并开始实施企业全面预算控制，为确保全面预算管理的实施，公司成立“全面预算管理委员会”，全面预算管理委员会是实施全面预算管理的最高决策和管理机构，以预算会议的形式审议各所属单位的预算草案。
全面预算管理委员会组织：
主 任：总经理
总经理对预算管理工作负全面责任。
副主任：副总经理，总会计师。
全面预算管理日常工作由副总、总会计师牵头负责。
成 员：财务部，各级负责人。
预算管理委员会设立预算管理专职人员，从组织上为全面预算奠定良好基础。同时在实施全面预算管理，公司特别强调四点：
一）领导重视；二）全员参与；三）资金集中；四）管理有序。
二 全面预算管理总体框架
实施企业全面预算管理，是把企业的经济运行看成一个整体，以企业的目标利润为主线，使整个预算管理活动围绕着目标利润，企业全面预算首要的管理工作，是通过科学的预测确定企业的目标利润。
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