MBA课程运营管理：公司全面预算管理方案
前言：凡事“预则立，不预则废”。过去的三年，公司经历了风风雨雨。对于xx来说，全面预算管理工作已经到了不得不提上议事日程的时候了。
第一章 总则
第一条 为保证全面预算管理体系的建立及运行,特制定本制度。
第二条 预算是计划工作的结果,是决策的具体化表现,也是控制生产经营活动的依据。预算不仅是控制支出的工具，而且是使企业的资源获得最佳生产率和获利率的一种方法。
第三条 公司各部门必须协调一致才能最大限度地实现企业的总目标,全面预算通过综合平衡,代表着公司整体的最优方案。预算是公司及各部门工作的奋斗目标、协调的工具、控制标准、考核的依据。
第二章 全面预算的内容
第一条 全面预算按预算期长短分为长期预算和短期预算，按涉及的内容分为总预算和专门预算，按涉及的业务活动领域分为销售预算、生产预算和财务预算。
第二条 财务预算是关于资金筹措和使用的预算,包括短期的现金收支预算和信贷预算,以及长期的资本支出预算和长期资金筹措预算。
第三条 公司全面预算是由专门预算汇总的总预算,包括销售、生产和财务预算并且长短期相结合的全面预算,其内容及相互关系如下:
第三章 全面预算管理机构设置
第一条 为确保全面预算管理体系的实施与运行,公司成立预算管理委员会。
第二条 预算管理委员会负责公司全面预算管理体系的建立,监督、控制运行过程,提出并执行整改方案,并促使各部门协调一致，规避企业运营风险，实现企业的总目标。
第三条 预算管理委员会的具体职责为：
1、负责全公司预算目标体系的建立；
2、监督各部门预算工作的落实；
3、根据需要调整、修改预算目标；
4、检查并评价各部门预算工作的优劣；
5、分析预算执行情况，并据此对公司运营进行评价和做出改进建议。
第四条 财务部为预算编制及考核的执行部门，负责汇总预算、编制预算、调整预算、预算分析、预算考核。
第五条 各预算单位设立预算员岗位职能,负责编制本部门预算及本部门调整预算.预算单位负责人为预算责任人。
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