MBA财务管理：为公司尽早上市的目标，而设计的财务体系方案
第一节公司背景介绍
XX公司属于从事保险公估的服务性行业，目前在组织架构是集团控股三家专业子公司，百分百控股，四个财务部也各自独立，各行其责，于2006年6月公司引进新的股东，并且进行机构重组，实施改革，目标是3年后上市，这样就要求做实集团，因此调整公司架构，扁平化管理，后台资源整合，包括财务部，这样4个财务部进行合并，统一为整个集团的前台服务，以下是提出的调整后的新的财务体系的设计方案。
第二节财务体系设计方案
一、基本原则
1、财务体系的设计必须符合公司尽早上市的目标；
2、财务体系的设计必须能够满足公司规模化的发展及经营模式的复制；
3、财务体系的设计必须能够体现效率提高、流程缩短、成本节约的原则；
4、财务体系的设计必须有利于公司财务风险的控制及利润最大化的原则。
二、核心理念
为了满足上述基本原则，新的财务体系的设计遵循如下理念：
1、财务会计职能与审计职能分离：
财务会计职能与审计（指内部审计）职能原则上是不相容的职能，审计的对象之一就是财务会计工作；通过审计与财务会计的牵制机制，通过审计监督可以发现财务会计工作中的不足，有利于提高财务会计工作质量；因此，公司应当将财务会计职能与审计职能分别赋予不同的部门，由不同的人员领导。
2、会计核算职能集中统一：
会计核算职能是完全的服务职能，要为公司各部门服务，为公司的业务发展服务；会计核算工作必须做到及时、准确、高效，并以最低的成本代价实现这一目标；由于会计核算工作具有同质性，而标准化与集中统一有利于成本降低，有利于做到及时、准确、高效，因此会计核算职能必须集中统一，适于采取财务共享服务中心（FSSC）的模式来实现，这是众多大型集团化连锁化跨国公司共同采取的先进的经过实践验证的成功有效的会计核算模式。
3、财务管理职能中央集权：
实践证明，在公司规模化扩张的过程中，唯有执行中央集权的财务管理模式，才能够有效的控制财务风险，降低营运成本，增强公司的竞争力。这要求财务人员的统一管理（外派财务人员管理放在会计核算中心），资金的统一管理，财务政策制度的统一化等等。
三、财务组织结构体系
根据上述基本原则及核心理念，财务组织结构须是扁平结构的，层级要少，是专业化的机构，见下图：
马来西亚林肯大学学院是具有大专、本科、硕士、博士完整教育体系的马来西亚全日制高等院校，被马来西亚教育部评为“五星级大学”。
其课程已获得马来西亚高等教育部及马来西亚学术鉴定MQA认可。
马来西亚林肯大学的创立人及行政人员均为学术院士，分别来自教育、研究及专业培训领域，并拥有50年高等教学、专上教学及语言教学经验。他们致力发掘学员的学习潜能，帮助学员于学术研究及就业范畴上充分发展。
大学所设课程已获得马来西亚高等教育部及马来西亚学术鉴定局双重认证。
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