随着公司发展，人力资源管理工作有哪些需要完善的地方？
一．公司简介：
xx服装公司是一家成立了3年的新公司，主要以经营SUN牌意大利女装为主。公司集产品开发、生产、销售为一体，主要以中国市场为主打市场。现已拥有员工近300人。
随着公司发展的需要，人力资源管理工作已经面临着巨大的挑战，有许多需要完善的地方。以下就是针对这些问题的研究报告。
二．公司架构：
公司下设8大部门，销售、开发、生产、财务、物流、人力资源、行政、采购部。
1．销售部：下设A：自营店 B：加盟部 C：批发部
2．开发部：下设A：设计室 B：技术室 C：CI策划及设计
3．生产部：下设A：生产调度室 B：厂部 C：质监室 D：外加工室
4．财务部：A：出纳 B：会计 C：稽查部 D：战略研究与分析。
5．物流部：A：原材料管理 B：成品管理 C：统计与分析 D：运输
6．人力资源部：
7．采购部：
8．行政部
以上架构另付图表（01）
三．公司人力资源管理内容说明
公司人力资源管理结构主要分如下几大项：
（一）建立公司各大体系
1.公司组织结构体系。参照图表（01）
2.各部门岗位职责描述和流程，以及部门内部结构标准和人员编制。
3.工资新酬体系。参照图表（02）
4.绩效评估体系。参照图表（03）
5.培训和福利体系
6.安全健康保障体系
公司根据各部门的功能和特点，动态的将它们划分为几个层次，每个层次中的相关岗位再分3个等级。有薪酬、福利、培训都围绕着相关等级而设定。等级的升降是根据年终绩效评估的结果而确定的，所以绩效考核标准的制定和实施是核心问题。这个工作要经过公司2-3年来完善，培训和福利的合理性与实施也是公司的长期战略规划。
（二）完成5大功能
1.人员招募与甄选
2.人力资源开发与绩效评估
3.报酬与福利
4.劳资关系与相关法律研究
5.安全与健康的建设
对于人力资源管理的5大功能，我个人认为关键在人力资源开发和培训上。就这两点问题将做深入分析。
（三）3点建议
1. 加强人力资源管理人员的行业专业水平。加强人力资源的开发。加强同行业之间的交流和来往，，有助于发现人才和挖掘人才。
2.培训体制应建立在务实的原则：培训应细分层次和因人而异。根据行业特点而定。
3.劳资关系的处理应本着引导员工发展和平衡个人与企业发展关系的原则而开展。
四．付表
马来西亚林肯大学学院是具有大专、本科、硕士、博士完整教育体系的马来西亚全日制高等院校，被马来西亚教育部评为“五星级大学”。
其课程已获得马来西亚高等教育部及马来西亚学术鉴定MQA认可。
马来西亚林肯大学的创立人及行政人员均为学术院士，分别来自教育、研究及专业培训领域，并拥有50年高等教学、专上教学及语言教学经验。他们致力发掘学员的学习潜能，帮助学员于学术研究及就业范畴上充分发展。
大学所设课程已获得马来西亚高等教育部及马来西亚学术鉴定局双重认证。
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