生产作业十大战略：质量战略/产品战略/流程战略/选址战略/布局战略的应用
第一章质量战略在xx的应用
质量会在以下四个途径影响就xx的经营:
1)成本和市场份额
xx公司的主要产品是塑胶模具,且此模具是出口到欧洲美国的,故如果模具质量出现问题,其模具的维修将会因为地域以及交期的原因,而给xx带来的维护费用将是一个灾难性的. 所以模具质量是十分重要的,可以说是TOP1;
2)公司信誉
欧美客户十分重视reference, 所以如果xx公司的信誉不好,特别是如果质量达不到客户的要求,则xx无法成为其合格供应商的名册中;
3)产品责任
如果模具质量不好, 将会很大程度上导致整个项目出现停止, 生产系统或生产线出现断裂等十分严重的后果. 故模具做为整个制造行业的制造之母, 其质量是必要条件;
4)国际意义
全球大部分企业均将中国视为生产基地, 其生产线均向中国进行计划性转移, 而模具是生产产品所需要的首要产品.
xx为了控制整个公司的质量, 目前主要采取的方式是:
注意模具设计环节;
模具采购零件设立IQC环节;
模具零件生产过程中设立IPQC环节;
模具客户确认后, 走模前进行FQC环节;
第二章产品战略在xx的应用
xx选择模具做为主要产品, 其主要原因是考虑到模具做为传统行业, 其人工劳动成本在整个全球中的优势, 故其主要采用的是”低成本”的产品战略;同时,考虑到新产品的更新速度越来越快, 对模具的需求趋势将有增无减,这也是选择模具做为xx的主要产品的原因之一;
第三章流程战略
因为每一套模具均是独一无二的, 且每一个零件均有其特殊性, 故模具仅能采用工艺导向型号流程为其主导流程, 但铜工的生产可以采用重复型流程; 因为铜工的数量较大,且其流程以及设备可以较为固定;
正是因为模具采用的是工艺导向型流程, 其缺点十分明显, 主要是表现在:
1)不同机台的员工不能共用; (故现考虑培训员工, 使其对于电加工类的设备,员工均能操作);
2)较难作生产规划和控制; (因为模具的订单的时间是十分不固定的,故对于生产的计划是无法提前1到2个月进行, 所以最合理的生产规划和控制是模具行业的十分困难的一个课题);
3)较低的设备使用率; (因为模具的每个零件所需的设备类型不同, 所以对于设备使用率低的设备一般均考虑外发,以提高其设备的使用率);
对于铜工的生产, 现考虑采用重复导向型战略,其装配线将在后几章中具体说明;
第四章选址战略
因为模具的生产主要是依靠设备, 故对于其地域的劳动生产率要求不高, 对于xx的生产厂址选择在珠海, 其主要原因是考虑其环境对于稳定员工长期在公司里工作, 其次是其土地较为便宜;
对于海外办公室, 则主要是根据客户所在地进行选择;
第五章布局战略
公司对于不同的部门, 其布局风格有所不同:
市场部: 自然, 放松
工程部: 简单,安静
生产部: 自动化,整洁化,条理化;
整体公共场所: 整洁
对于工艺导向布局, 其主要是减少物流的时间, 重新优化每个零件的加工流程,以提高其生产效率;
对于CNC, 线割以及火花机,此三类设备, 如有可能, 将其设备改为U型工作单元,可以提高其生产效率;
对于办公室布局, 首先制作xx的办公室关系图:
马来西亚林肯大学学院是具有大专、本科、硕士、博士完整教育体系的马来西亚全日制高等院校，被马来西亚教育部评为“五星级大学”。
其课程已获得马来西亚高等教育部及马来西亚学术鉴定MQA认可。
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