运用企业运营管理支持的十大典型战略，分析得出企业生产作业的基本方案
摘要：提出了企业运营管理支持的十大典型战略，并用这些战略框架分析xx制品厂，得出了xx制品厂的企业生产作业的基本方案。
关键词：生产作业；十大典型战略；xx制品厂
xx塑胶制品厂是一家以生产塑胶玩具为主的港资企业，现有员工700人左右，组织框架有行政部、仓库 裁床、车缝、手工、包装、QC、工程、生产计划、设计、财务等十一个部门，主要生产OEM订单，生产流程是来料---裁床---车缝---手工---包装---成品入仓。如何评价xx制品厂现在发展状况呢？我们拟从生产作业的十大战略来分析xx制品厂。
一、企业运营管理支持的典型战略
企业根据选定的目标市场和产品特点来构造其生产系统时所遵循的指导思想以及在这样的指导思想下的一系列决策规划内容和程序。战略决策结果：关于企业如何立足市场，并获得竞争优势的战略性计划。其作用是在生产领域内取得某种竞争优势以支持企业的经营战略。
大卫·艾克(David Aaker)教授研究了构成竞争优势的32种因素，其中有28％的作用应归结到生产上，包括产品、工艺、选址和调度，这个研究印证了生产与作业管理在支持竞争性战略上的重要作用。从这个研究及其他类似研究，我们可以清楚地看到在确定战略时生产与作业管理所扮演的主要角色。生产管理者的任务就是：调动P／OM资源为成功的战略作贡献。10种生产与作业管理决策正是实现这种任务的关键。
根据David Aaker的理论，我们可以得到企业运营管理支持的典型战略，如下表。
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