创建企业的经营和发展规划&企业创立期的组织规划
1、创建企业的经营和发展规划
选择高科技行业创立IT 企业，投资总额200万美金，第一期投资100万美金，在企业创办初期一次到位。第二期投资100万美金，分二次在企业创办后二年内到位。主要经营信息系统与服务，为客户提供一流的网络信息产品、技术、解决方案与服务。 具体经营范围和发展规划如下：
一、3年内开拓智能综合布线产品线；开拓语音及应用业务线，以中小企业解决方案为重点，包括：客户服务体系、语音系统集成、语音在智能办公环境中的应用、VOIP的应用等；发展网络系统集成新模式，提升现代网络建设及应用的高水准解决方案，包括：网络安全解决方案、网络管理解决方案、优化服务解决方案等。
二、5年内在持续发展网络安全解决方案、网络管理解决方案、优化服务解决方案这三项传统优势业务，积极寻觅新的市场热点，特别是把握市场需求从网络基础建设向网络应用层面发展这一大趋势。拓展网络视讯、网络管理、信息化产品等新的业务方向。
三、10年内与各个产品领域市场领先型厂商建立紧密的合作关系，成为其在大中国区最高优先级别金牌代理、战略合作伙伴。同时，引领渠道伙伴共同把握新的市场商机，进一步完善全方位的战略合作关系，成为信息化产品的销售平台，实现与渠道伙伴在资源优势方面的整合。
2、企业创立期的组织规划
企业发展的前三年的原始积累阶段，主要采用以下方式激励员工、凝聚人心，打造卓越团队。
1．建立正确的观念，从狭隘的人才观到全面的人才观，即从单纯的技术人才观到多样性、多层次性的全面人才观。
由于历史与社会的原因，中小企业普遍认为人才就是指技术人才。他们将企业经营中的诸多问题归根于缺乏技术人才。这种狭隘的人才观，使中小企业形成一种对技术人才的依赖性，难以发现自身面临的真实问题，也不重视人才管理体制的系统建设，从而使企业难以获得长期稳定的发展。
技术人才对企业经营的成败当然很关键，也确实有这样的情况：一个技术上的突破，使企业面貌焕然一新。但这种情况是有条件的，它并不发生于大多数企业中。多数的情况是企业在有序的运作中推进技术进步和创新，技术人才也只是企业经营中一个重要的方面。
建立全面的人才观是中小企业吸引人才的基本前提，主要应建立如下人才观：
① 人才是多样性的：企业经营中的方方面面都需要不同的各种各样的人才。除技术人才外，还有管理人才、市场营销人才、公关人才等等。应该说，一切具有可为企业发展所用的特殊技能或才干的人都是企业的人才。
② 人才是多层次性的：企业经营中，各种人才居于企业组织的不同层次。他们可以是高层的管理者，也可以是生产经营第一线的员工；可以是高级的技术开发的专家，也可以是技能娴熟的工人。
马来西亚林肯大学学院是具有大专、本科、硕士、博士完整教育体系的马来西亚全日制高等院校，被马来西亚教育部评为“五星级大学”。
其课程已获得马来西亚高等教育部及马来西亚学术鉴定MQA认可。
马来西亚林肯大学的创立人及行政人员均为学术院士，分别来自教育、研究及专业培训领域，并拥有50年高等教学、专上教学及语言教学经验。他们致力发掘学员的学习潜能，帮助学员于学术研究及就业范畴上充分发展。
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