MBA创业：成立一家公司并制定发展规划
因本人从事肉制品销售有多年的经验，所以就基本以自已所在公司为蓝本来制定企业的发展规划。
一、成立贸易公司作为某肉制品企业的深圳代理商：
1、成立贸易公司
首先成立一家贸易公司，在商场、超市作为销售目标，公司成立后要选择一个知名品牌来作为合作商，二线品牌亦可，因为肉制品类产品较容易受到生产工艺、环境、仓储、销售等多方面的原因而引起质量问题，从而遭到顾客投诉，影响企业的初期发展，所以，在产品的选择上一定要做足功夫，充分的调研市场反馈及厂家生产情况的了解，否则会有象南京冠生园那样的结果。
2、商超现状
现目前就深圳零售业态来讲，竟争激烈是必然的，有世界各大零售巨头及国内著名的零售商在此间大行其道，世界零售业排名第一的沃尔码、第二名的家乐福、第三名的麦德龙，加之国内品牌连锁经营的人人乐、岁宝、万佳、天虹等零售企业的抢滩登陆，更是使商家战事一浪高过一浪。在关外还有各类零售商超遍布每个角落，据统计深圳零售行业有两万多家，这就是我们的战场，我们的希望。
3、为什么品牌产品会选择我的公司
首先，一个品牌生产商在寻找最佳合作伙伴时，看重的是经销商有无正确的思路：符合当前市场的思路，符合厂商要求的思路，思路决定出路。有无现成网络：厂商没有时间等你一家一家来重新开发市场，它要的是立竿见影：决胜就在终端。有无成功案例、资金实力等诸多因素。这些，我前期与200家商超企业合作，有着良好的客情关系，在深圳供货商中有着近十年的市场运作经验，再有以前与我合作的是全国第一肉制品品牌且有不俗战绩，这也是为什么我们有信心与品牌厂商或二线品牌厂商合作的资本。
4、产品的市场调研及入市（引入期）
有了产品还需要在入市前要有充分的市场调研，在各个区域，分别选几家社区店和工业区店来进一步了解同类产品的特性、规格、价格、销售量（好多卖场的采购员和我们有着良好的客情，可以得到一些准确的惊人的数据），也可以根椐卖场产品的售价推断出产品的供货价（任何产品的加价率都有规律可循的）。
然后，根据社区店、工业区店销售量的信息反馈，决定在那个区域作为前期工作的突破口，一定要执行先易后难、先近后远的原则，充分利用现有客情关系好的卖场进场销售，堆头、海报、POP宣传造势，只有这样才会给公司带来经济效益，给公司员工带来相对丰厚的报酬，使员工对未来充满憧憬，从而坚定工作的决心。
新产品的入市推广期为三个月至半年，进场销售的卖场不低于50家，投入约100万元，车辆两台，人员10---15名，初期不宜大面积的入市，过少没有应有的效果，过多又会增加一定的风险。
马来西亚林肯大学学院是具有大专、本科、硕士、博士完整教育体系的马来西亚全日制高等院校，被马来西亚教育部评为“五星级大学”。
其课程已获得马来西亚高等教育部及马来西亚学术鉴定MQA认可。
马来西亚林肯大学的创立人及行政人员均为学术院士，分别来自教育、研究及专业培训领域，并拥有50年高等教学、专上教学及语言教学经验。他们致力发掘学员的学习潜能，帮助学员于学术研究及就业范畴上充分发展。
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