企业文化的重要性，企业的精神文化是以人为本，激发员工的献身精神
学习完组织与企业文化建设，不禁为xx自身的企业文化感到无此的担忧。
一个成立于1980年的美国上市公司到至今拥有3800工人，却难以体会到它已打造的核心价值观，也就是主文化。
首先，创始人Anthony So对组织文化的影响，他很重视对高层领导的思维方式，和感受方式的灌输。经常把自己的作为为每个人的角色榜样，否定那些和自己想法不一致的人。近五年来，xx总共更换总经理6位，平均每年更换1.2次。这说明了创造人反对聘用那些与自己想法不一致的人，这其实压抑了员工的创新精神，也慢慢形成了员工在他面前不能畅所欲言局面。每次与之开会时，每个人都会紧张而声音颤抖，生怕自己人的想法被否定，而遭受严历的批评，久而久之，被称为“骂”文化。
然而，他一直不忘在每一件小事上强调大家要注意细节，仔细分析问题，并在最快的时间内找到多种解决方案，关键思考的方向须是正确的。他的信念“顾客满意”影响着每个市场部员工，他对客户尤为重视，并得到前线工作的市场部员工强烈的认同，并永远把客户放在第一位。
然而，我们却无法忽视这样一个现实，他只能影响着一部分人的行为，而无法形成一种强文化。
下面是xx弱文化的具体结果2007年月日1到7月份的员工流动率：
企业的精神文化是以人为本，激发员工的献身精神
马来西亚林肯大学学院是具有大专、本科、硕士、博士完整教育体系的马来西亚全日制高等院校，被马来西亚教育部评为“五星级大学”。
其课程已获得马来西亚高等教育部及马来西亚学术鉴定MQA认可。
马来西亚林肯大学的创立人及行政人员均为学术院士，分别来自教育、研究及专业培训领域，并拥有50年高等教学、专上教学及语言教学经验。他们致力发掘学员的学习潜能，帮助学员于学术研究及就业范畴上充分发展。
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