发展规划、组织架构、战略管理（产品战略与流程战略的应用）
第一章xx的发展规划
xx的主要产品为：高品质的出口塑胶模具；
xx的前三年的投资计划如下：
第一次投资为：四台CNC和六台EDM为主，故其投资金额约RMB500百万；
第二次投资为：六台CNC和八台EDM为主，故其投资金额约RMB700百万；间隔为一年；
第三次投资为：八台CNC和十台EDM为主，故其投资金额约RMB900百万；间隔为半年；
第四次投资为：十台CNC和十台EDM为主，故其投资金额约RMB900百万；间隔为半年；
投资规划为：三年内，xx成为模具行业里的中型行业； 五年内，xx成为模具行业里的中大型行业；十年内，xx成为模具行业里的大型行业；（在第八年，力争实现上市）；
第二章xx的组织架构
组织成员资料如下：
鄢海燕 董事长
周爱国 总经理
莫照星 财务总监
张群玉 采购部经理
代国才 工程部经理
赵溟涛 生产部经理
安天保 市场部经理
戴永昌 人事部经理
质量会在以下四个途径影响就xx的经营:
1)成本和市场份额
xx公司的主要产品是塑胶模具,且此模具是出口到欧洲美国的,故如果模具质量出现问题,其模具的维修将会因为地域以及交期的原因,而给xx带来的维护费用将是一个灾难性的. 所以模具质量是十分重要的,可以说是TOP1;
2)公司信誉
欧美客户十分重视reference, 所以如果xx公司的信誉不好,特别是如果质量达不到客户的要求,则xx无法成为其合格供应商的名册中;
3)产品责任
如果模具质量不好, 将会很大程度上导致整个项目出现停止, 生产系统或生产线出现断裂等十分严重的后果. 故模具做为整个制造行业的制造之母, 其质量是必要条件;
4)国际意义
全球大部分企业均将中国视为生产基地, 其生产线均向中国进行计划性转移, 而模具是生产产品所需要的首要产品.
xx为了控制整个公司的质量, 目前主要采取的方式是:
注意模具设计环节;
模具采购零件设立IQC环节;
模具零件生产过程中设立IPQC环节;
模具客户确认后, 走模前进行FQC环节;
第三章产品战略在xx的应用
xx选择模具做为主要产品, 其主要原因是考虑到模具做为传统行业, 其人工劳动成本在整个全球中的优势, 故其主要采用的是”低成本”的产品战略;
同时,考虑到新产品的更新速度越来越快, 对模具的需求趋势将有增无减,这也是选择模具做为xx的主要产品的原因之一;
第四章流程战略
因为每一套模具均是独一无二的, 且每一个零件均有其特殊性, 故模具仅能采用工艺导向型号流程为其主导流程, 但铜工的生产可以采用重复型流程; 因为铜工的数量较大,且其流程以及设备可以较为固定;
马来西亚林肯大学学院是具有大专、本科、硕士、博士完整教育体系的马来西亚全日制高等院校，被马来西亚教育部评为“五星级大学”。
其课程已获得马来西亚高等教育部及马来西亚学术鉴定MQA认可。
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