企业发展的三步曲：创办企业的目标第一步是生存，然后是发展，最后才获利
公 司 简 介
xx集团公司1978年成立于香港，现有雇员1500多人，专业设计开发和制造电源周边的产品，如电源线、开关电源、变压器、充电器、漏电保护器等，产品远销世界各地，且取得不同国家之安全认证，产品、质量及规格上均符合世界标准。
公司拥有一支优秀的业务队伍于香港，及一系列的高素质的技术人才，负责产品开发、质量控制、生产制造等，工厂设在中国深圳横岗。
保护环境、共建美丽的地球是当今世界各国共同面临的义务，我们公司也义不容辞地将保护环境列为一项重要的行动职责，为保证所生产的产品不含有害物质符合欧盟Rohs指令，公司斥资购置两台先进的低铅低镉检测仪(AAS)，从来料到生产直至出货进行定期的检查，以实际的行动去保护人类的健康和生存的环境，由此也成为SONY公司认可的绿色伙伴。
客户满意是我们公司质量管理的最终目标，公司建立并成功通过了ISO9001:2000质量管理体系，对产品实现的过程进行策划并有效管理，本着“客户中心，追求卓越”经营理念，通过对客户满意度进行调查，与客户建立有效的沟通渠道，不断了解客户当前及潜在地需要，持续不断的改进，对客户提供一流质量的产品和星级服务。
我们真诚希望和四海嘉宾携手共同发展、共同进步、共创双赢、共创辉煌。
一、序言
所有企业家都知道，创办企业的目标第一步是生存，然后是发展，最后才获利，这是所有企业发展的三步曲。企业要基业长青，股东价值必须可持续发展最大化，实现股东价值最大化，就必须进行合理的财务管理，在企业筹资、投资、运营管理、获利四个方面进行优异的组合，其中投资决策显得非常重要，企业投资决策的目标是争取最大的投资利益，同时要注意控制投资风险。投资决策的目标是在收益和风险之间权衡的结果。为了能够做到投资决策科学化、数量化、模型化，我们必须考虑如下几个问题：
1.这个项目的产品/服务有市场吗？市场有多大？这个市场是属于我的吗？
2.这个项目能赢利吗？可臝利多少？收益率水平如何？
3.这个项目有风险吗？风险有多大？我能否控制？如果不能控制，风险能否转嫁出去？转嫁给谁？
如果一个项目有足够的空间，也有机会赢利，但风险很大，但自己无法控制，那么再好的项目也不能上。
如果一个项目有很大的市场空间，未来利润也很可观，项目目前风险及其概率都可以预测，并有有效的政策，但是从长远来看，随着市场竞争的加剧，自己并不比竞争对手有更多的优势，那么可以认为这个机会并不完全是自己的，现在的利益诱惑或许是将来的陷阱。
只有当项目产出/服务具有足够的市场空间，并且这个市场企业有能力把握，即市场是属于自己的，项目可以赢利，有理想的净现值(NPV)、获利能力指数(PI)、内部收益率(IRR)等等，项目的各种风险水平适中，企业自己有各类风险的应对策略，或者可以承受风险损失，当多个项目选择时，保证所选项目的机会收益率＞1，此时该项目的投资才是可取的。
二、项目背景介绍
xx公司目前以生产变压器、开关电源为主，由于行业竞争非常激烈，利润微簿，公司要发展，就必须考虑重新投资项目给予转型。因为与其它公司的战略联盟协定，xx公司不能设计带安规电源线的家电成品，对于这个条件限制，经过董事会决定，公司将投资衡器行业，开发设计人体电子计重秤，量程在150kg以下。此项目从2004年下半年开始筹划，迄今为止还没有批量生产，原因在哪里？我们不妨从如下几方面进行投资决策分析，即项目的市场研究、技术分析、财务评价三个方面。
马来西亚林肯大学学院是具有大专、本科、硕士、博士完整教育体系的马来西亚全日制高等院校，被马来西亚教育部评为“五星级大学”。
其课程已获得马来西亚高等教育部及马来西亚学术鉴定MQA认可。
马来西亚林肯大学的创立人及行政人员均为学术院士，分别来自教育、研究及专业培训领域，并拥有50年高等教学、专上教学及语言教学经验。他们致力发掘学员的学习潜能，帮助学员于学术研究及就业范畴上充分发展。
大学所设课程已获得马来西亚高等教育部及马来西亚学术鉴定局双重认证。
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