公司人力资源现状、供求分析、改善计划
一、xx公司人力资源现状及供求分析
根据公司2007年发展计划和经营目标，对现有人力资源现状及供求进行简单分析：
目前公司十三个部门近500人，部门岗位设置基本合理，人员目前基本到位。但要适应今年生产要求及职务设置与人员配置计划，预计需要补充100人左右，其中技术人才约20人左右。计划主要通过参加发布招聘张贴、网上招聘、参加人才交流会等形式进行招聘；根据国家及深圳市政府对劳务工及高级技术管理人才的相关政策及市场上人才供应形势要求，招劳务工难、招人才更难，因此公司需要早作准备，争取人才及时到岗。
二、公司人力资源改善计划
针对人力资源管理五个功能（1. 人员计划、招募与甄选2. 人力资源发展与绩效评价3. 报酬与福利4. 员工与劳资关系 5. 安全与健康），以本公司的现有的工作，探讨研究它的特点及需要改进的地方。现提出三个建议已做为本公司全年人力资源管理改革计划。
(一) 适应企业发展战略，进行人力资源储备
1、适应今年公司生产发展战略、宏观规划的变化，人才配置和使用需要进一步合理，对于人才的储备也应有详细的计划，为公司培养后备力量，提供强有力的人才支撑。面对目前招聘合适人才难的困境，做好人才储备工作就显得尤为重要。结合公司实际，公司需要技术型和管理型人才20人。因此，人力资源的储备须及早准备，统筹规划，必须避免出现“人到用时方恨少”的局面；同时，人力资源的储备也不是人力的积压与闲置，“养兵千日，用之一时”，“养兵”指的是把“兵”放在不同的岗位上进行长期的磨炼与培养，而“养兵”的目的则是培养全面发展的人，在企业需要之时，招之即来，来之能战，战之能胜。
2、企业人力资源的储备是一个优化人才结构、优化人事配合、吐故纳新、实现内部人才有序流动过程。即通过不断的人力资源储备过程中的招聘、任用、升降、调动和分工合作，以及考核、合理组合、合理流动等措施，达到人力优势互补、事得其人、人适其事、人尽其才、事竞其功的目的。
3、人力资源的储备来源有两个，一是招聘，二是现有员工的升级转化。
招聘是一个招贤纳才的过程，是选择优秀人才、提高员工队伍素质、构造一流人力资源储备的基础。招聘必须坚持公开、平等、竞争、全面、择优、量才录用的原则。现有员工的升级转化则是启动企业内部劳动力市场、挖掘员工潜力、进行人力资源储备的另一有效途径。在企业的发展过程中，不断涌现出的有头脑、精业务、懂管理、有升值潜力的基层员工则是企业不可多得的人力资源储备的来源。当然，要学会两条腿走路，在通过招聘引进人才的同时，也要善于发现人才，为人才创造施展才华的空间，在合理运用的基础上逐步优化人力资源储备结构。
马来西亚林肯大学学院是具有大专、本科、硕士、博士完整教育体系的马来西亚全日制高等院校，被马来西亚教育部评为“五星级大学”。
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