企业成本管理是实现目标的重要手段，降低成本必须进行科学的成本管理。
前言
企业是以盈利为目的社会团体,追求的是经营利润最大化,开展各项活动的最终目标是实现企业价值最大化,进行成本控制是实现这一目标的重要手段。降低成本可以提高盈利水平,增强产品的竞争力,扩大市场占有率。而要降低成本,就必须进行科学的成本管理。麦肯锡曾这样评价中国企业:“成本优势的巨人却是成本管理上的侏儒”。其实,成本控制是一门花钱的艺术,而不是节约的艺术。如何将每一分钱花得恰到好处,将企业的每一种资源用到最需要它的地方,
一、成本管理的环节和功能
成本管理主要有以下三个步骤：
1）预测作业、产品、服务、客户等成本对象的成本；
2）定期的财务报告，计算销售成本和估计存货价值；
3）提高业务效率、进行战略决策提供经济信息和反馈。
二、公司成本管理的现状分析
目前，本公司的成本管理存在很多问题，主要有以下几点：
（一）人力资源的浪费严重
导致公司管理的协调成本过高，公司管理的失误成本增加。从而为公司带来一定的低效率成本。
（二）成本管理方法陈旧
1）当前世界生产发展的趋势是小批量多品种的生产方式，这样的生产方式将适用于分批法计算成本。而我国现在只有约5.7%的企业采用分批法计算成本，生产组织和管理还比较粗放；据调查，我国约57.1%的企业使用品种法，约41.5%的企业使用分步法……（此部分数据源于网络）
2）先进的作业成本法、成本企划法在本公司未得到推广。
（三）成本管理观念落后，已经不能适应竞争日益激烈的经济环境
1）传统成本研究局限于公司内部，缺乏战略管理的思维；
只注意生产过程的成本管理，忽视供应过程的成本管理；
只注意投产后的成本管理，忽视投产前产品设计以及生产要素合理组织的成本管理；
只注意产品成本本身水平高低，忽视成本效益水平的高低；
只注意企业成本管理，忽视宏观成本管理；
2）公司仍将成本管理的范围局限于内部甚至只包括生产过程，而忽略了对其他相关合作公司及相关领域成本行为的管理。
3）传统的成本管理是以企业是否节约为依据，成本管理的目的局限于降低成本，片面地从降低成本乃至力求避免某些费用的发生入手，强调节约和节省。较少从效益角度看成本的效用，不能应用成本效益原则，通过发生成本来实现更大的收益。
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