MBA课程学习心得：《企业成本管理与控制》、《企业纳税筹划》
近年来，随着信息化时代的到来，施工企业的施工方法，施工队伍的施工技能都不相上下，企业实力非常接近，行业竞争相当激烈，以高利润水平获得中标的机会可能性微乎其微。而在有限的利润空间内施工，一旦成本没有控制住，就很容易亏损。因此，施工企业需要考虑如何将成本控制在目标范围内，这就必须加强企业内部的成本控制。
一、怎样进行成本控制
施工项目成本是施工项目在施工中发生的全部生产费用的总和，包括直接成本和间接成本。而成本控制是在满足工程承包条款要求的前提下，根据施工项目的成本计划，对项目施工过程中所发生的各种费用支出，采取一些系列的措施来进行严格的监督和控制，及时纠正偏差，保证施工项目成本目标的实现。
二、施工项目成本控制的原则
建筑施工企业成本控制的目标，主要是降低项目成本，提高企业的经济效益。因此，建筑施工企业成本控制中要遵循以下原则：
成本控制目标管理原则
采用计划（p）——实施（d）——检查（c）——处理（a）循环的目标管理方法。
即目标确定，分解；
目标的责任到位和执行；
目标的执行结果检查；
目标的评价和修正。
三、施工项目成本控制方法
（一）以施工图预算控制成本支出
1、施工项目人工费的控制；
2、施工项目材料费的控制；
3、施工项目机械费的控制。
心得体会总结：
加强施工项目成本控制是施工企业创效争收的主要途经，要做好成本控制，需要企业全员的配合，全员全过程控制并重视中间过程的动态控制。
工程目项预算人员的作用是：采用“PDCA”循环原理，再结合目标定期核算检查，及时发现问题，以采取适当的措施加以纠正，从而实现目标成本，实现企业经济效益最大化。
慎重告知所有从事工程项目成本管理的人员，特别是项目决策者们，成本控制不是偷工减料，是在保证设计标准、保证质量标准、保证进度达标的情况下实现成本控制目标。
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