MBA讨论题：分析上海xx实业总公司的人力资源管理
【讨论题】
1、评价上海xx实业总公司的人力资源开发与管理政策。
现在上海xx实业总公司的人力资源开发与管理政策是主要使用原来基层的老员工及领导一把手的亲戚，主要领导及中层领导文化水平普遍不高。
2、上海xx实业总公司应该如何吸引人才？
应该去同行高薪挖掘人才，并且对外招聘具有本科学历及有一定工作经验的人才在公司工作一定时限，达到期望的目标就逐渐替代现有重要岗位的人才，下定决心从中层干部开始跟换，不能只是口头说说。
3、上海xx实业总公司是否要由ABC公司来培训？为什么？在培训方面谈谈你的看法。
上海xx实业总公司有必要要由ABC公司来培训因为不但是给自己公司的同事进行培训，并且可以了解对手所培训的内容。我觉得应该结合公司存在的一些问题，专门的针对这些问题进行培训，并且行程长期的培训机制，鼓励员工提出申请参加与工作相关的外面的陪训课程，并且给予报销。
4、上海xx实业总公司该如何来激励员工？
上海xx实业总公司应该从叁个方面来激励员工，一个方面是工资收入方面要根据各岗位进行绩效考核，对于超额完成的员工给予一定程度奖励，这样可以鼓舞员工的士气，提高积极性。第二个方面就是改善工作环境让员工能在安全、舒心的环境里工作，第三个方面就是作为领导要鼓励员工，适当的运用晋升机制，让员工能感觉到自己有晋升的机会。
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