MBA讨论题：怎么分析上海xx实业总公司的人力资源管理
1、评价上海xx实业总公司的人力资源开发与管理政策。
答：总公司对于企业员工整体的开发与激励相关方面做的工作太少且效果一般，公司的高级管理者，普遍文化程度低，对于本职工作缺少专业方面的知识基础，而公司对其专业等方面的提升没有采取一些有效的措施，没有出台具有激励意义的方法鼓励管理者及员工进行自我的提升，也没有能引进一些专业高级管理人才。员工的工作积极性不高，很大方面的原因在于薪酬体系建立的不够合理，工资偏低，高级管理者和普通员工之间工资差额较小，没有能够从外在薪酬角度给员工动力，高素质人才很少，在引进高级人才方面工作不到位。
2、上海xx实业总公司应该如何吸引人才？
（1）避免任人唯亲，要选择合适的、有能力的人才担任重任，以吸引人才。
（2）设立合理、有吸引力、全面的薪酬体系，
（3）做好工作设计,赋予人才更多的职责权限
3、上海xx实业总公司是否要由ABC公司来培训？为什么？在培训方面谈谈你的看法。
我觉得公司有必要进行培训，但不一定由ABC来进行，首先要搞清楚自己企业存在哪些问题，再对症下药，进行培训。培训不能为了培训而培训，要对症下药，首先要发现企业中存在的不足，出现的问题，以及解决的方式，明白了这些，才能有针对性的开展培训，已解决企业中存在的问题。对于基层员工，培训要细，要切实针对其工作中需要的技能和知识进行提升，对于高级管理者，主要提升其领导力和管理能力。
4、上海xx实业总公司该如何来激励员工？
1）避免任人唯亲，要选择合适的、有能力的人才担任重任，以吸引人才。
2）设立合理、有吸引力、全面的薪酬体系，
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