MBA在线课程：企业战略管理与竞争优势学习心得
学习了xx教授讲的《企业战略管理与竞争优势》，就SWOT潜在关键因素分析，针对自己企业做一个研究。
企业现状简介：
我们的企业是有一个二十多年的历史，所代理的是食品工业技术核心产品---配方原料和配料的企业，这是一个生活必须的传统产业，这些产品也是现代食品中必须所使用的产品，我司在中国食品添加剂业内具有一定地位，代理国内外知名企业的产品，培养了一批有能力的业务骨干。 但在2010年，这些老员工纷纷离职，余下的业务大多只有2-3年在本公司工作的经验，出现能力不足和经验不足的情况，在这种情况下公司聘请了本行业具有跨国公司的职业经理人带团队，使公司业务迅速恢复。公司没有自己生产的产品，因为没有找到合适的项目和机会投资。
2014年需要制定公司战略，现对公司SWOT分析，参照范扬松教授讲义，关键因素选择。
分析:
通过得SWOT的分析，公司2014年战略定位为: SO努力扩展市场 ，WO提高营销水平修炼内功，ST为积极应对竞争，WT为大力开发推广新品.
制定战略后，就必须对制定对应的战术，战略执行和进度----战术
SO：努力拓展市场-加强巩固华南市场，进一步开拓华东、华中市场---增加人力资源和相对应的投资
WO：提高营销水平和修炼内功---加强人员培训和激励，加强企业内部管理水平，针对问题环节，增加监督机制，增加中层管理人员，车底解决基层工作问题。
SW：积极应对竞争，正对主要竞争对手，利用公司实力，争取已失去的市场份额，加强与客户的关系
WT：达利开发推广产品，推出新的促销政策，推广新产品。
每季度对战术进行检讨和修正，切实执行，以保证战略的有效实施。
马来西亚林肯大学学院是具有大专、本科、硕士、博士完整教育体系的马来西亚全日制高等院校，被马来西亚教育部评为“五星级大学”。
其课程已获得马来西亚高等教育部及马来西亚学术鉴定MQA认可。
马来西亚林肯大学的创立人及行政人员均为学术院士，分别来自教育、研究及专业培训领域，并拥有50年高等教学、专上教学及语言教学经验。他们致力发掘学员的学习潜能，帮助学员于学术研究及就业范畴上充分发展。
大学所设课程已获得马来西亚高等教育部及马来西亚学术鉴定局双重认证。
可报名项目：
微信客服
微信公众号本文系本站编辑转载，目的在于传递更多信息，不代表南海国际教育观点，不对其真实性负责。版权归原作者所有。如涉及内容、版权等问题，请发信至nh@nhibs.com。本站拥有对此声明的最终解释权。
