MBA课程《企业战略管理与竞争优势》+MBA书籍《战略管理竞争与全球化》的学习心得
通过对《战略管理竞争与全球化》此书的学习，以及范扬松教授的课程讲解，我对企业战略管理有了更加深入、具体、系统的认知，简单概括为学习到了企业管理中的“道”和“术”的思维方式与解决办法。下面我将结合课程所学以及实践经历阐述本次学习心得与体会。
1 道：
道是指开篇所学的立足企业根本的问题，愿景、使命、目标。
1.1愿景是企业家的立场和信仰，对企业未来的设想，它是对企业代表着什么，我们希望成为什么样的企业这两个问题的持久回答和承诺。同事具有激励、共同、前瞻和时效的特性。对于企业而言，需要对财务、顾客、内部流程、学习创新这四个方面需要有个描述和概括。
1.2使命是对企业自身、社会的发展做出的承诺，是企业存在的理由和所追求价值的描述。
1.3目标是根据企业所面临的内外部环境，在一定时期内所要达到的任务效果。
小结：
以上都属于策略内容，透视性策略思想需要向前（企业的未来） 向后（企业的过去） 向上（企业的科技运用）向下（企业内部优势）向内（企业的核心竞争力）旁观（企业纵向跨界对比），最终确立企业的策略规划以及策略选择。
在理论上和思维上达到统一，确定企业的未来发展方向，确定企业要走的路，以及这条路的尽头是个什么样的预见性结果，是“道”阐述和解释的问题。确立了一个企业从起点开始的境界和长远的目标。
所以道的确定是非常重要的。道的问题解决后面临的是执行问题，也就是以下所描述“术”的问题。
2 术
“术”是对“道”的执行方法的解释。我认为在“术”中在策略战术层次中确定5W1H，即what，执行什么;where,在哪里执行;when,什么时间执行；who,谁去执行；why,为什么执行；how,如何执行是在所有战术执行前的前提要素。确立里5W1H后我们需要运用到本次学习到的三个非常重要的工具，分别为 SWOT分析；GE矩阵图；平衡积分卡。
2.1SWOT分析
个人认为SWOT分析是针对企业内部、外部环境综合分析得出的一个矩阵图，在不同企业情况下得到四个不同的策略方针，能在复杂的情况中提取所需的核心信息并得到最真实的解决方法。
该工具运用的重点个人认为在于对企业、和行业基础数据的最真实客观了解。总结S W O T 最后推导出合理的SO、WO、ST、WT 策略，并根据实际情况科学选择最终实施执行的策略。
2.2GE矩阵
是对一个企业在市场上实力和所在市场吸引力对这些企业的评估，同时也可以提现一个公司的事业单位或者业务组成判断其强项和弱点。GE矩阵通过对市场成长率和竞争力地位的强弱趋势，对各个战略业务单位的发展战略指导思想并系统说明。
2.3平衡计分卡
平衡计分卡是一种企业日常战略管理的工具，是从学习成长、内部构面、顾客购买件、财务构面四个角度，将组织的战略具体到可操作的衡量指标和目标值管理体系，是企业战略执行力最强有效的管理工具。
个人认为平衡计分卡+战略地图是个对企业战略以及战略执行非常有用和有意义的工具，它可以将制定的战略从四个不同方面提现和相互支持，最终达成企业的财务获利的目标，另外还一个用途可以用于企业中的绩效考核，从总的企业策略所得出数值化的目标值，层层分解，最终到每个员工都与任务目标挂钩，全员参与企业策略，采用激励、任务分解等手段最终达到财务目标，同时成功解决了绩效考核的问题。
马来西亚林肯大学学院是具有大专、本科、硕士、博士完整教育体系的马来西亚全日制高等院校，被马来西亚教育部评为“五星级大学”。
其课程已获得马来西亚高等教育部及马来西亚学术鉴定MQA认可。
马来西亚林肯大学的创立人及行政人员均为学术院士，分别来自教育、研究及专业培训领域，并拥有50年高等教学、专上教学及语言教学经验。他们致力发掘学员的学习潜能，帮助学员于学术研究及就业范畴上充分发展。
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