听完MBA在线课程《组织管理与企业文化建设》后的学习心得
听完《组织管理与企业文化建设》课后总体是更新了些脑袋，增加部分新方法，如：增加问卷调查，通常在职后一般企业很少再做些问卷调查，有部分企业员工刚进去做些类似题目增加对员工更快入了解。在问卷调查尤其是在保险行业更多采用，不妨其他行业也可尝试用用，更多了解员工现在的想法，将来有何想法。不同时期有不同看法及想法。
现从以下几大方面谈谈：
一、公司定位及人员开发
企业用人机制，各部门负责人员需招聘有几年经验的人士，在研发、生产、品质、财务、PMC等部门可以适当增加部分应届毕业生，这们一来，一是培养接班人，二是应届毕业生比较服从管理，三是增加些企业活跃气氛。但是，销售人员与采购必须是有经验的人士，因在这两部门人员处理事情要灵活多变，随机应变的问题较多，若没经验在与人沟通谈判时抓不住重点及技巧。
二、团队合作建设
在工作方面任何地点都离不开团队合作，没有哪个问题哪个工序一个人能独立完成某件事，故在团队建设方面用人需要有艺术，若性格、血型、性别比例、高矮胖瘦等。
三、培训及学习
新创企业或已成熟企业都需要不断培训增加新知识，培训后要学而运用，不用且学后会忘记新知识，我们要学后灵活运用加深印象。学习要看坏境，或者选择不同地点场所，会给人带来学习效果不同。老员工需增加些新知识丰富头脑，这样工作才不会像机器一样，学习的目的也就是给工作带来新方法新思路，学习新知识也就是创新，一个企业没有创新就会没有新产品出现，人与产品只有会被淘汰。为什么我们每次参加高交会，每年的高交会或平时电子展都有些新产品上市，如：现在智能手机更新换代快，有了智能手机的出现，耗电量大所以后面移动电源个个厂商都一涌而出，且每家产品不同款式不同形状的出现，有的外观表面处理也有很创意，同样容量大小市场上不同款式也给消费者带来不同爱好，所以，学习创新是必不可少的。
四、沟通与协调
在前面讲过，招聘人力资源这块需要选择不同血型及性格，因内向员工很多是实干型，只顾做事不会报告，不爱说话，你问句答一句缺乏主动沟通。
在家庭与社会处处离不开沟通，曾经听到一所实闻，华为一名员工较内向，工作压力大了，一天晚上回到住的地方梅林，因压力大不爱沟通想到过极行为跳楼身亡，如果是他压力大或有不开心的事，与同事朋友多沟通，把心里想的说出来或者要同事们帮帮解决办法不就不会出现此问题，但他的身亡会给家庭社会带来多少困惑，所以，沟通在任何地方都缺一不可。
协调，在工作中，很多事情是协调完成的，不协调很多事情就无法解决。沟通协调，可以用来解决任何冲突矛盾的事情。
五、行动学习法
这次行动学习法让我加深印象特别深，因在平时工作中，遇到问题或有任何事宜皆开会讨论解决，这次学习新的行动学习法了，可以与之前老方法比较有什么不一样效果。
总体言之，在企业在任何团体中，都需要凝聚力接触，不但要工作效率但仍需横向、纵向，上下之间都需培养感情，这样员工把企业当作自已的家而更加努力工作而双方获益。
马来西亚林肯大学学院是具有大专、本科、硕士、博士完整教育体系的马来西亚全日制高等院校，被马来西亚教育部评为“五星级大学”。
其课程已获得马来西亚高等教育部及马来西亚学术鉴定MQA认可。
马来西亚林肯大学的创立人及行政人员均为学术院士，分别来自教育、研究及专业培训领域，并拥有50年高等教学、专上教学及语言教学经验。他们致力发掘学员的学习潜能，帮助学员于学术研究及就业范畴上充分发展。
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