MBA在线课程：两个企业战略性财务管理学习心得
内容摘要：
企业是以盈利为目的经济组织，所有的资源最终都会反映到财务数据，由此往下推，以财务管理为主线，将所有经营活动包括内部程序构面、外部竞争构面、资源利用整合等构面通过财务预算、现金流管理等一些列专业的财务管理手段进行指标划分，最终达到企业盈利目的。
学习心得 一
关于企业管理与财务管理目标
1 企业目标
企业目标是以生存为基础；发展为目的；获利为保证
2企业财务管理目标
企业财务管理目标实际上为股东价值最大化，如何确定股东价值最大化，通过EBIT息税前利率的持续增长；每股收益EPS持续增长；总资产营业利润率持续增长；权益资本报酬率增长；股东权益回报率持续增长；净资产经营净现率持续增长；股票在交易市场内长期表现趋势。
以上为财务管理目标的分解，通过对以上目标达成与良好走势，完成企业财务管理目标。
3把企业看成像人一样活的生命机制
企业在法律上可视作活的是体制，具有承担风险与创造利润的特点。是一个具有出生、发展、成长、成熟、衰老的具有生命发展特征的组织。
4财务的地位
根据企业的定义可知其在企业中占有举足轻重的地位，如将企业比作人，一半以上财务扮演者心脑的作用，现金则是流通中的血液。
5财务和会计的关系
财务是心脑，会计是肺，两者相辅相成缺一不可，在相互配合与作用过程中能让企业得以运行
6CFO与CEO 的关系
我认为CFO和CEO 在某种情况下甚至可以重叠关系，“有多少资源办多大事”，在财务的角度，资源的优化配置影响着决策。
7财务战略和企业战略
财务战略与企业战略是要完成统一性的结合，两者目标一致不可分割，如上所说，企业所要达到战略目的最终都会反映到财务战略指标上去，所以它实际上是战略的一种在数字上的量化。
学习心得二
关于融资过程中资金（股东）引入的方向。企业管理的重点在于
1 市场+销售
2 财务+融资
3 构架+流程
4 资源+技术
在现在国家改革开发的潮流中，坚持自主创新是企业发展的大方向。在研发-制造-营销 模式中活的“微笑”竞争曲线，重中之重是在技术研发与市场营销上展开。企业在融资过程中，哪方面缺少，就从哪方面引入资本融资，一方面得到实在的融资，另一方面将该利益链作用的影响力扩大。
通过 1.放大股权 2.保护物权 3.理顺债权 4.保护、发展知识产权，形成对股权优化，达到“资本+技术”型的明星企业类型，真正达到从财务指标进而完成企业战略任务。
小结：通过本次对企业战略性财务管理的学习，重新认识了企业管理中，财务管理的重要性以及其深远的量化指标的能力。企业所有经营活动最终反映为财务数据，虽然有滞后性的特点，但是根据历史数据以及企业现行的财务状况，在CEO做决策的过程中是必不可少的考虑侧重点。一个企业若想良好的发展，必须重视财务管理，分析财务数据，保持良好的现金流，控制应收账款等一些列财务手段，才能为企业源源不断的输入动力与血液。
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