两天MBA课程，MBA课程与社会的学习心得
摘要
通过对两天课程的学习，使我学习到了以下内容：每一个开公司的企业家，都在用毕生精力做两件事：“开源”和“节流”，这两件事，一个队伍在开疆扩土、攻城略地，一个队伍在深根细作、夯实基础，两者缺一不可，成本管理和税务规划应该都是后者这块工作的重心。其中感受最深刻的是全面预算管理一段，经历过太多的老板大小单子全要批的公司之后，碰到一个全面预算管理完善的企业，就会感觉到全面预算管理的魅力和神奇。全面预算管理要提前做，有计划的做，和战略结合去做，分为四部分：
一．全面预算管理
1、战略规划：解决企业未来定位问题，企业未来3-5年做什么，聚焦在什么地方？
2、工作计划：解决战略计划落地和执行问题，做哪些事项，才能实现未来3-5年的战略技术。就是实现目标的路径问题，要实现上述目标，2019-2022年每年要实现多收入和利润，通过投资哪些投资项目能实习上述目标，分解到每个年度。
3、全面预算：解决资源分配问题，解决人力、资金问题，投入产出什么情况，必须算清楚，再去实施。
4、绩效系统：解决人的动力问题，依托预算确定绩效评估检查的依据，依据预算制定KPI指标，进行绩效检查、评估、激励，充分人的潜能，让人的聪明才智竞相迸发。
二．搭班子
一是建立预算委员会。预算委员会由总经理、财务总监、各部门负责人组成，主要职责是依据ROE为导向，确定盈利能力、资产效率、经营风险的指标数据，审查各部门编制的预算，平衡预算。
二是成立预算办公室。预算办公室的主要职责：指导编制预算；协调平衡各单位的预算草案；汇总预算并上报预算委员会；监督预算执行；审查预算外项目的合理性；协助预算委员会对预算冲突进行协调、仲裁、评判。
三是确定N个预算管理员。选择各部门熟悉业务且有发展潜质的员工担任，其主要职责:承担业务部门业务预算的编制和管理工作，遵循双线汇报制，一方面向本部门负责人汇报，同时向预算管理办公室汇报。
三．定目标
每年10月份，董事会提出下一年度ROE预算目标，预算委员会讨论分解下一年度企业盈利能力、资产效率、和金融杠杆的预算目标。
四．编预算
董事会提出下一年度ROE预算目标，召开动员会，子公司预算委员会讨论分解下一年度企业盈利能力、资产效率、和金融杠杆的预算目标。把这些指标层层传达子公司——部门——员工。
编预算也要按照6个步骤来执行：
A、收集数据
收集宏观和微观两大类数据，收集宏观数据是为了用来评估对公司发展的影响度，微观数据用来作为目标设定的基础数据。
B、制定策略
年度目标制定务必策略先行，只有在一个清晰的策略指导下才好去制定下一年的销售目标，因为每一个策略都有可能影响到具体的销售数据，目标是策略的具体体现，是公司策略的一种量化手段。
马来西亚林肯大学学院是具有大专、本科、硕士、博士完整教育体系的马来西亚全日制高等院校，被马来西亚教育部评为“五星级大学”。
其课程已获得马来西亚高等教育部及马来西亚学术鉴定MQA认可。
马来西亚林肯大学的创立人及行政人员均为学术院士，分别来自教育、研究及专业培训领域，并拥有50年高等教学、专上教学及语言教学经验。他们致力发掘学员的学习潜能，帮助学员于学术研究及就业范畴上充分发展。
大学所设课程已获得马来西亚高等教育部及马来西亚学术鉴定局双重认证。
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