我国企业成本管理现状：理论相对滞后、观念落后、企业内部成本管理主体的误区
成本管理是充分动员和组织企业全体人员，在保证产品质量的前提下，对企业生产经营过程的各个环节进行科学合理的管理，力求以最少生产耗费取得最大的生产成果。
现今的市场经济，作为竞争主体的企业，为促进企业成本管理，应树立何种成本管理观，是一个既有一定理论意义，又有一定现实意义的问题。本文拟对此作一些简单的分析。
1.我国企业成本管理现状
我国成本管理已有多年历史，也获得了很多成绩，但也有很多问题产生，主要体现在以下几个方面：
1.1 成本管理的理论相对滞后
我国成本管理的理论研究与改革前相比有了长足的进步，但在成本管理研究方面的仍存在很大差距。
传统成本管理只作用于企业的内部，战略管理思维缺乏。过分重视产品成本自身的水平、生产过程及企业的成本管理，而无视成本效益的水平、供应过程及宏观的成本管理。
1.2 成本管理观念落后
一般而言，我国企业对于成本管理的认知已落伍，成本管理的手段、目的、范围等的观念出现偏差，均体现出认知的落后。在对成本管理范围的认识上，多数企业仍认为只有企业内部或只有生产过程属于成本管理的范围，忽视了与其他企业和领域有关的成本管理。只将成本的降低作为成本管理的目的，极少通过效益来考虑成本的效用，多数也仅以节约的办法作为降低成本的手段，成本效益的原则得不到很好的运用，利用发生成本获取更多利益。这些落伍的观念已无法与竞争日趋激烈的经济氛围相适应。
1.3 企业内部成本管理主体的误区
人们一直以来都有某种偏差存在：认为只有企业领导及财务部门负责效益和成本，将成本管理视为少数管理人员和财务人员的特权，造成管理成本的对技术不精通、对技术精通的却不懂财务，多数职工缺乏对成本的认知，忽略了应控制哪些成本及如何控制等问题。职工看不到市场竞争的压力，认为干好干坏一个样，成本控制的积极性得不到充分发挥，出现严重的，没有广泛的管理群体做保证，企业成本的管理必然无法获得真正的效果。
1.4 不良利益动机驱动致使成本信息失真
在我国，因受不良利益动机驱动，如粉饰业绩、偷逃税款、小团体利益及谋取私利等，很多企业管理者对成本资料随意编造和调整，致使出现越来越严重的成本信息失真，并降低了以成本为基础的多种管理活动的效能甚至给企业带来损失。也可能因成本管理和成本信息较差的关联性而造成成本信息失真，在成本管理系统中，其属待解决的关键问题，应予以重视。
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