想要在本年度增加5%的净利，从管理会计角度作出四大计划与策略，要如何着手进行？
1、如果您的老板请您拟订全方位的成本节省方案，请问您可以提供哪些成本控管项目?并说明理由。
(1) 控制采购成本:众所周知,采购成本在制造企业中占了很大的比重.选择好战略供应商,制定完善的采购管理制度,与供应商确立共赢得紧密合作关系,确立成本优势以更好的拓展市场.
(2) 削减固定成本,模具注塑企业固定设备投资角度,大型注塑机要二三百万,模具加工中心也要五十万,根据产品情况确立需求量较大的设备必须投资,一般量不大的产品可以外发,可以削减固定成本投入.
(3) 技术创新流程再造: 技术创新,节省时间成本,流程按照精益生产模式再造,消除一切不必要的浪费,节省成本.
(4) 砍日常开支, 包括招待费,办公成本能节省就节省.
2、如果您是一家公司的财务长，您的老板 想要在本年度增加5%的净利，要求您从 管理会计角度作出四大计划与策略，请问您 要如何着手进行?
决策分析: 根据市场情况及内部情况,做好计划和分析,如何增加销售收入,减少采购成本及日常开支;
预算编制:做好预算编制,发挥好预算规划,执行,差异分析和改善方案的职能;要特别注重现金预算分析,控制企业的现金流动;
成本分析:以目标成本为核心,深入挖潜增效
3、如果您是财务长，公司常年保持获利，您该如何拟议股利政策? 请从您熟悉的行业说明理由。
采取固定股利支付率政策,股利支付率，即股利占公司税后利润的比率。所谓固定股利支付率政策，是指事先确定一个股利占公司税后利润的比率，然后长期按此比率对股东支付股利。在这种股利政策下，各年的股利支付额随公司税后利润的变化而相应发生变化。较之稳定股利政策，这种股利政策约束下的股利支付额与公司税后利润的关联度明显为高。
4、何谓管理？请描述管理的五项功能及内涵。
管理是管理者运用一定手段,通过计划,组织,领导和控制职能,科学的配置人力,物力和财力等资源,以期达到组织目标的过程.
五项功能:
1.计划:计划就是对未来的活动或行动及未来资源供给和使用的筹划;计划是降低资源配置过程中的不确定性的一种手段,即管理手段;
2. 组织:组织有两个含义:一是指将组织内的各种资源按照配比和程序要求有序的进行配置,也是一种管理手段;二是指一群人按照一定的规则为了实现一定的目的组成的团体或实体;第一种含义也是一种降低不确定性的手段;
3.指挥: 领导指示组织的所有人同心协力的执行组织的计划,实现组织的目标;也是一种组织的不确定性的手段;
4.协调:按照组织的规则进行资源配置的一种活动,也是将专业化分工条件下各自的工作行为成果有序统一的活动;
5.控制:根据组织目标不断跟踪和修正的行为,使之朝着既定目标方向运作并实现预想目标成果,通过控制行为,可降低工作行为及其工作结果与既定要求与目标的不一致性.
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