通过学习教授对《成本管理与成本控制》MBA课程的讲解、解读，并结合案例分析的学习心得
通过学习教授对《成本管理与成本控制》课程的讲解、解读，并结合案例的分析，有如下心得：
任何盈利性企业的生存必然离不开的目标——利润的最大化，来源于对两大指标的控制：最大化的收入和最小化的支出。“如何降低成本”恐怕是每个企业老板或负责人永远孜孜不倦、不断追求的课题，有的企业通过裁员、减薪，力图通过降低费用成本以求得生存，所以造成了劳资双方出现矛盾的局面比比皆是。此举既不利于企业持续发展也不利于社会和谐。
个人比较赞成的观点是“合理控制成本”，“合理”二字说来简单，做起来确十分复杂，首先需要建立一套科学的、完善的成本控制管理体系：优化的组织系统、管理制度、信息系统和考核奖励。它的目的在于为单位更好的实施成本管理提供一个平台；提升员工的成本意识和能力；系统的控制和降低成本；全面的满足顾客及公司投资人；持续的开展成本管理活动和持续改进；将成本管理延伸到上级供应链，推动整个供应链的成本管理；合理的实现成本的最优化。企业只有建立和实施了以上内容的成本管理体系，才能更好的实施成本管理、降低成本、节省资源、提升企业的竞争力。当然成本管理体系是一个复杂的系统工程，体系的建立较难，但随着市场、企业的变化和在建立后的管理和维护更难，最重点的是保证所有管理体系的实施。
多数企业创立之初并没有自己的品牌优势，在此期间，企业单位产品边际贡献不高，市场销售量不稳定甚至不确定，成本管理能力的高低直接影响企业的市场竞争力，加强成本管理就是塑造企业的一项核心竞争力。成本管理能力强的企业可以在激烈竞争中生存下来，并不断在竞争中积累自己的品牌价值和平台价值，才有机会迈入更广阔的发展空间，因为唯有生存方可谈发展。成本管理既然在企业管理中拥有越来越重要的作用，所以成本管理必须要引起企业管理者的高度重视。
成本管理既然是企业管理的一个重要组成部分，它便要求系统而全面、科学和合理，它对于促进增产节支、加强经济核算，改进企业管理，提高企业整体管理水平具有重大意义。
企业在制定发展战略时，要充分考虑企业目标利润、产品价格对销量的影响、量本利关系、产品的安全边际、成本可压缩的空间，并对影响利润的因素进行敏感性分析后科学施策，以较小的代价在扩大产品市场占有率的同时不断增加企业利润。
成本管理也并不是一味地降低消耗和节约费用。它是保障企业利润最大化前提下最为合理的支出。
管理部门应该有效地对事前、事中进行控制，重视并且在实践中形成长效的成本管理模式。
马来西亚林肯大学学院是具有大专、本科、硕士、博士完整教育体系的马来西亚全日制高等院校，被马来西亚教育部评为“五星级大学”。
其课程已获得马来西亚高等教育部及马来西亚学术鉴定MQA认可。
马来西亚林肯大学的创立人及行政人员均为学术院士，分别来自教育、研究及专业培训领域，并拥有50年高等教学、专上教学及语言教学经验。他们致力发掘学员的学习潜能，帮助学员于学术研究及就业范畴上充分发展。
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