会计学丨如果您是公司的财务长，能否回答出这三个问题呢？
一、如果您的老板请您拟订全方位的成本节省方案，请问您可以提供哪些成本控管项目?并说明理由。
主要以控制日常成本为主，例如：
1、出差费，出差的费很多，需要定定额，如现在的宾馆很多档次不一，住一晚的的费用差别也很大，就餐也差别……
2、时间成本，现在时间就是金钱的表现的尤其突出，包括会议成本在内，资金流动时间，减少物流时间 搞好产品质量，减少服务次数，有效的组织生产，细致的策划，减少物流的时间等等…….
3、物流成本，生产物流，优化生产工序，减少工件的移动，操作中的过多动作；销售、采购，出差车次，如采购多少和方法，发货方法…..
4、库存成本，库存多少要适度，过多占资源，占管理浪费，护费浪费，占物流周转浪费，等等，丰田管理零库存理念影响了一代企业推行“零库存”
5、生产成本，生产成本包括，物流浪费，时间等待的浪费 工厂生产实践中的70%—80%是搬运和滞留时间 加工费中有25%—40%为搬运费：交货时间长占用资金浪费，不良品浪费，不良品检验，周转返修、反馈，资源的设备、工装、场地，水电气占用等浪费…….
6、资金成本，它包括销售成本，时间成本，等等。。。如这一批计划， 从策划到售后，策划越细，分解计划越细，执行的越快，操作的时间越少等。
二、如果您是一家公司的财务长，您的老板 想要在本年度增加5%的净利，要求您从 管理会计角度作出四大计划与策略，请问您 要如何着手进行?
1 销售量计划
根据历史的产品销售数量，结合市场趋势和产品定价，制定明年销售量的预测。
2 价格预测
公司计划部门结合政府部门对产品的限价、公司定价策略、今年的实际价格以及业务员对未来市场的预测等因素制定价格预测。
3 产品标准成本计算
根据销售量计划，结合产品的生产工艺和物料单（BOM），计算产品的标准成本，并分析成本构成。
4 间接费用计划
营销部、财务部、总经理办公室等销售和管理部门制定间接费用预算。
5 差距分析和预算调整
汇总各级各部门预算，分析预算利润和管理预期的差距，进一步调整预算。
6 预算通过并冻结修改
一致通过企业预算 ，并冻结修改。
三、如果您是财务长，公司常年保持获利，您该如何拟议股利政策? 请从您熟悉的行业说明理由。
股利政策是股份公司关于是否发放股利、发放多少以及何时发放的方针和政策。它有狭义和广义之分。从狭义方面来说的股利政策就是指探讨保留盈余和普通股股利支付的比例关系问题，即股利发放比率的确定。而广义的股利政策则包括：股利宣布日的确定、股利发放比例的确定、股利发放时的资金筹集等问题。
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