评价上海实业总公司的人力资源开发与管理政策。
1、评价上海xx实业总公司的人力资源开发与管理政策。
现在上海xx实业总公司的人力资源开发与管理政策是主要使用原来基层的老员工及领导一把手的亲戚，主要领导及中层领导文化水平普遍不高，缺少科学有效的管理方法，在解决客户痛点和创新方面停滞不前。
2、上海xx实业总公司应该如何吸引人才？
应该去同行高薪挖掘一定比列的行业人才，并且同时对外招聘具有本科学历及有一定工作经验的人才到公司，给于一定的限期配足资源给这批人才，在规定时间内这批人才能达到规定的指标后，就逐渐替代现有重要岗位的管理人员，下定决心从中层干部开始跟换，思路决定出路，脑袋决定口袋，角度决定长度，启图决定版图。
3、上海xx实业总公司是否要由ABC公司来培训？为什么？在培训方面谈谈你的看法。
上海xx实业总公司有必要要由ABC公司来培训因为不但是给自己公司的同事进行培训，并且可以了解对手所培训的内容。我觉得应该结合公司存在的一些问题，专门的针对这些问题进行培训，并且行程长期的培训机制，鼓励员工提出申请参加与工作相关的外面的陪训课程，并且给予报销。
4、上海xx实业总公司该如何来激励员工？
上海xx实业总公司应该从四个方面来激励员工，一个方面是工资收入方面要根据各岗位进行绩效考核，对于超额完成的员工给予一定程度奖励，这样可以鼓舞员工的士气，提高积极性。第二个方面就是改善工作环境让员工能在安全、舒心的环境里工作，第三个方面就是作为领导要鼓励员工，适当的运用晋升机制，让员工能感觉到自己有晋升的机会。第四个面，员工和企业是雇佣关系，但雇佣关系的本质是某种形式的合伙关系，是种共同体，这种合伙关系有三种形态，员工层面是利益共同体，中层管理是事业共同体，高层管理是命运共同体，要结合不同的共同体分类激励。
马来西亚林肯大学学院是具有大专、本科、硕士、博士完整教育体系的马来西亚全日制高等院校，被马来西亚教育部评为“五星级大学”。
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