人力资源发展与绩效评价方向进行分析
根据本课程学习的知识点就xx公司人力资源发展与绩效评价方向进行分析。
1.规范人力资源部门制度。人事部门只是负责员工招聘；日常培训；组织建立绩效管理体系，并监督执行；制订、修改公司各项人力资源管理制度和管理办法；办理员工录用、迁调、奖惩、离职、退休手续等关于本部门的制度制定。
2.针对人力资源的主要问题运用以下几大机制：
1）牵引机制：主要依靠职位说明书；KPI指标体系；培训开发体系；企业文化与价值观体系；
2）约束机制：主要包括以 KPI指标体系为核心的“绩效管理体系”；《员工职业行为规范》；《员工奖惩制度》；
3）竞争淘汰机制：具体的管理制度主要体现为竟聘上岗制度；末位淘汰制度；员工退出制度。
3.绩效评价与反馈：摒除原有的上级+自我评分的单一绩效考 核，采取360°全面绩效考核，由人力资源部门+实际操作部门组成360°绩效考核委员会进行负责该项目。在3-6个月内取出合理的标准指标，并且根据企业平均指标进行不断修正。兼顾整体浮动与个人发展不同阶段的激励与行为目标修正。根据360°绩效考核最终所得出来的评分，总结出得分高者是否给企业带来真正的推动效益，以及得分低者如何修改约束其成为合格到优秀这样过程的改进。通过绩效考核管理各个岗位的细节工作，给员工以目标，给企业以希望，才能达到提供企业持续发展的动力源泉。
马来西亚林肯大学学院是具有大专、本科、硕士、博士完整教育体系的马来西亚全日制高等院校，被马来西亚教育部评为“五星级大学”。
其课程已获得马来西亚高等教育部及马来西亚学术鉴定MQA认可。
马来西亚林肯大学的创立人及行政人员均为学术院士，分别来自教育、研究及专业培训领域，并拥有50年高等教学、专上教学及语言教学经验。他们致力发掘学员的学习潜能，帮助学员于学术研究及就业范畴上充分发展。
大学所设课程已获得马来西亚高等教育部及马来西亚学术鉴定局双重认证。
可报名项目：
微信客服
微信公众号本文系本站编辑转载，目的在于传递更多信息，不代表南海国际教育观点，不对其真实性负责。版权归原作者所有。如涉及内容、版权等问题，请发信至nh@nhibs.com。本站拥有对此声明的最终解释权。
