在国际石油行业竞争日趋激烈的环境中所取得的成绩背后的人力资源管理进行分析
摘要
本文从企业战略的定位开始谈起，先是引申出企业文化特色，进而引申出对应的人力资源管理方式。并以xx为例，着重从xx的企业战略、文化、管理三方面，由总及部，自上而下，逐步对xx在国际石油行业竞争日趋激烈的环境中所取得的成绩背后的人力资源管理进行分析，以供后续使用。
关键词：xx、企业文化、人力资源
第一章前言
1、企业背景
《孟子》曰，以德服人，心悦诚服！自古以来，不论中外，治国理政也好，管理企业也罢；企业文化也好，人力资源管理也罢，莫过于树立一种能服众的理念和制定一套能让人心悦诚服的制度。而要让人信服，莫过于以德服人；以德服人，莫过于以身作责。放到现在的企业管理也是一样的道理，xx就是这样一家企业，在党中央的正确领导下，通过积极探索、不断完善，形成了一套独具特色的企业理念——以人为本，担当责任，合作双赢，诚实守住，变革创新！
第二章 人力资源管理
第一节：外部环境分析
1、市场因素：
从外部国际市场环境来看，xx自从1982年诞生以来就深深烙下了国际化的基因。一开始就进入了世界上最先进的国际石油公司的朋友圈，并与之同台竞技。在学习和模仿外国公司先进管理经验的同时，xx并没有完全西化，而是兼收并蓄，大胆创新，最终形成了特色化的“海油模式”——市场化发展，专业化动作，差异化竞争，集团化管理。
2、政策因素：
从国家政策层面，在《国家中长期人才发展规划纲要（2010-2020）》的指导下，海油也确立了自身的人才发展战略目标和管理思路。把人才管理、培养、选拔、激励作为主要内容。在用人体制上进行创新。打破80年代“大锅饭”的饭碗，确立了全员公平上岗、定岗定编、明确职能、强化激励，能上能下的大方针。
第二节：内部因素分析
1、文化内涵：
中国加入WTO后，经济全球化的大环境下，催促了人才的流动，由于外资公司工资待遇较高，对xx的人力资源管理是一大挑战。然而，海油人始终保持一颗火热的红心，坚守报效祖国的忠心，为祖国海洋事业的发展，贡献了自己一点绵薄之力。海油曾经的总裁傅成玉就是最好的例子。他曾在海油三进三出，每次离开都是为了学习更多更先进的经验，然后回来报效海油。在他的带领下，xx曾一度将要并购美国优尼科石油公司，成功并购加拿大尼可森公司。
正是在海油优秀的企业文化和人力资源管理感召下，在杰出领导的带领下，海油自上而下，几十年来一直坚持“爱厂如家”的理念。把公司的经营当成自家事来尽心尽力去完成每一份工作。
马来西亚林肯大学学院是具有大专、本科、硕士、博士完整教育体系的马来西亚全日制高等院校，被马来西亚教育部评为“五星级大学”。
其课程已获得马来西亚高等教育部及马来西亚学术鉴定MQA认可。
马来西亚林肯大学的创立人及行政人员均为学术院士，分别来自教育、研究及专业培训领域，并拥有50年高等教学、专上教学及语言教学经验。他们致力发掘学员的学习潜能，帮助学员于学术研究及就业范畴上充分发展。
大学所设课程已获得马来西亚高等教育部及马来西亚学术鉴定局双重认证。
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