人力资源管理的源起，以及内容
人力资源管理的源起
人力资源管理是一门新兴的学科，因为真正把人力当＂资源＂来看待、来管理的，是始于二十世纪中期，在此之前，则只是人事管理阶段。人力资源管理的历史虽然不长，但人事管理的思想却源远流长。以中国来看，在古代封建制度下，远从商周时期公、侯、伯、子、男、卿大夫、士的世袭，到魏晋南北朝的九品中正制，再到隋唐后的科举制度，最后进入近代的考试制度，这其中从用人举才到考核晋升，都是人事管理的一环；以西方来看，十八世纪末开始的工业革命，一直到二十世纪七○年代，人事管理学说被大量探讨并实践，这些都可视为传统的人事管理阶段。
而“人力资源”这一概念早在1954年就由现代管理学之父彼得·杜拉克（Peter F. Drucker，1909～2005）在其著作《管理实践》（The Practice of Management, 1954）提出并加以明确界定。二十世纪八○年代以后，人力资源管理理论不断成熟，并在实践中得到许多发展，逐渐被企业所广泛接受。进入二十世纪九○年代后，人力资源管理理论更不断发展，也不断成熟，进一步取代了传统的人事管理观念。人们更多的探讨人力资源管理如何为企业的战略服务，人力资源部门的角色如何向企业管理的战略合作伙伴关系转变。战略人力资源管理理论的提出和发展，也标志着现代人力资源管理进入了新的阶段。
人力资源管理的内容
人力资源管理通常包括以下具体内容：
１、人力资源规划。
２、岗位分析与设计。
３、员工招聘与选拔。
４、绩效考评
５、薪酬管理。
６、员工激励。
７、培训与开发。
８、职业生涯规划。
９、人力资源会计。
１０、劳动关系管理。
将其归纳整合后，就是我们常运用的人力资源管理六大模块：
１、人力资源工作规划
２、招聘与配置
３、培训与开发
４、绩效管理
５、薪酬与福利
６、劳动关系
这些内容从设计、宣传到实施是一项相当复杂且系统性很强的工作，单靠人力资源部门往往很难独力完成。这就需要人力资源部门开展有效的内部分工和外部合作，才能有效地进行──这也是人力资源管理的发展趋势。
因此，人力资源管理部门的某些较专业职能，如培训开发、高层职员的招聘选拔、员工管理能力的考核、人才诊断、人员素质测评等需要较专业的专家学者参与，需要专业的知识和设备，需要更多种专门渠道的，都可以向外部的专业管理咨询公司转移。另外如一般招聘、员工晋升和降级、绩效考核等职能，则可使其向直线管理部门回归，由直接部门直接管理，重新整合于直接管理部门的一般管理之中，这是一大重点──之所以强调＂回归＂，是因为像招聘、员工晋升和降级、绩效考核这些职能最初是属于直接管理部门，后来的人力资源管理体系集中运行才转化为人力资源管理部门的职能，但人力资源部门在实务上很难管理到每个单位、每个个人，尤其是组织庞大的时候，将部份职能＂回归＂到各部门才能真正进行有效管理，也因此，非人力资源的人力资源管理相形重要。
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