《人力资源管理》心得体会：人力资源的计划与配置、人力资源潜力的发展、职业发展生涯、业绩评估和激励
人力资本管理(Human Capital Management，HCM)人力资本管理不是一个全新的系统，而是建立在人力资源管理的基础之上，综合了“人”的管理与经济学的“资本投资回报”两大 分析维度，将企业中的人作为资本来进行投资与管理，并根据不断变化的人力资本市场情况和投资收益率等信息，及时调整管理措施，从而获得长期的价值回报。
人力管理的哲学基础，是经过漫长的进步而来。人力资本和智力资本，从开始人是“工具”，到人是“资源”，最后到人是重要的“资本”。
因缘果报：学习了人力资本管理系统模型，了解到佛学学说里面的“因果”，可以理解成“因缘果报”。因：投入，缘：改变，果：产出，报：回馈。这样就形成了循环关系，和人力资本管理系统模型有着异曲同工之妙。
人力资源优秀人才的“基本条件”，企业招聘或者自己培养优秀人才是企业发展的关键所在。然而如果判定是否优秀人才的关键，可以从三个方面是了，它们各占的比例不同，1技能；2学历，知识；3态度行为动机。1，2占50%比例，3占50%。从而可以看出，态度行为动机是选择人才基本条件的关键所在。
长成之路的各种可能。选择好优秀的人才之后，可能就会了解他们以后成长之路，是否可以继续为公司为企业的发展有贡献，重要的还是他们个人的成长空间。成长的开始，会平静的进行，然后不久之后就碰到乱流，撞到墙壁。这是也是关键的所在，和人生的十字路口一样，主要有三种可能性。第一停歇期，稳定期，高原期。这样的人基本保持，不会进步，慢慢地走下来。第二突破墙壁，有着更多更好的成长，这样的的人和企业都是非常好的转变。第三死亡螺旋，这样的人和企业都是非常危险的，基本就是在走下坡路。
（1）人力资源的计划与配置
通过计划、组织、吸引、招聘、选择、配置等方式，保证供给足够数量和质量的劳动力和专业人才，满足企业发展的需要。
（2）人力资源潜力的发展
通过教育与培训等方式，不断提高员工的劳动技能和专业技术水平，增加企业人力资本积累，提高企业经济效益和社会效益。
（3）职业发展生涯
企业与员工双方利益最大化；是实现企业目标的根本保证。为此，要通过对员工的选拔、任用、考核和奖惩，积极协助和引导每个
员工制定切合实际的职业发展计划，并尽可能地得到实施，促进全体员工尽快成长。
（4）业绩评估和激励
通过工作分析的成果，制定明确的工作说明书和严格的工作规范，作为业绩评估的依据，并根据评估的结果，运用合理的报酬、福利、提
升 及其他激励形式，鼓励员工的积极性和创造性。知识经济时代，人力资本的激励的主要方式是人力资本的产权尤其是收益权的实现。
马来西亚林肯大学学院是具有大专、本科、硕士、博士完整教育体系的马来西亚全日制高等院校，被马来西亚教育部评为“五星级大学”。
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